| 段心强 王振宏 |
1998-11-30 00:00 |
本溪华厦集团兼并重在转机制 被兼并企业焕发生机，集团效益提高
第2版(经济)
专栏：
本溪华厦集团兼并重在转机制
被兼并企业焕发生机，集团效益提高
本报讯 两年前，在5个国有建筑安装企业面临破产的关头，本溪市果断地支持一家规模虽小，但却在产权、用人、分配上具有新机制的华厦房地产公司对其收购重组，新组建了国资控股的本溪华厦集团公司。新机制使华厦集团充满活力，在市场竞争中超常发展，成为辽宁省效益最好的建筑安装公司之一，去年盈利达1700万元，今年的效益比去年更看好。
本溪市建筑业原有五大支柱企业———本溪一建、二建、三建、安装和房建公司，尽管职工近万人，资产达5亿元，却因机制僵化，连年亏损，1995年当年亏损总额4000余万元，资产负债率平均在110％以上，优化重组已势在必行。
本溪市委、市政府认为，企业资产重组决不能按旧机制“复制”，必须建立一个新机制。华厦房地产综合开发有限公司虽然仅有职工200余人，却是国资控股的股份制企业，用工全部实行能进能出的聘任制，分配上没有“大锅饭”，企业年人均利润超万元。华厦公司“吃”下5户破产企业后组建了华厦集团公司，使新机制迅速扩张。“铁饭碗”、“大锅饭”等多年困扰企业的难题迎刃而解。（段心强 王振宏） |
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