| 颜中 |
1998-02-28 00:00 |
勃勃生机在盐都——江苏省盐都县对小微亏企业改革的尝试
第6版(农村经济)
专栏：改革与探索
勃勃生机在盐都
——江苏省盐都县对小微亏企业改革的尝试
□颜中
地处里下河地区的江苏省盐都县，加大对小、微、亏企业的改革力度，效果颇佳，如今大部分企业已呈现出勃勃生机。
（一）
盐都县大冈镇的石油机械配件厂从1993年起连连亏损，镇里为其出了不少“点子”，就是不见效果。至1996年初，企业负债达120万元，企业停产后集体背上了沉重包袱。1996年6月镇领导在无法回“天”之时，只好将企业拍卖给原厂长，并由其承担全部债务。企业拍卖后，原厂长像换了个人似的，厂里的标致轿车重新“改嫁”；连续几年不出差的厂长，一年有8个月时间在外拓市场、搞调研；非生产人员减少50％；非生产性支出下降49％。石油机械配件厂终于一改旧观。
大坝开通水畅流，乡村新传拍卖声。1993年夏创办的葛镇化纤厂，总是得意不多失意多。至1997年初，总资产105万元，总负债也达105万元。后来公开拍卖，该厂懂业务、善经营的青工王志力夺关斩将以12万元中标。王志力中标后既是厂长，又是供销员，凡出差都选在夜里12时，上车可睡觉，一不占时间，二不收住宿费，时间不长企业焕发生机。
在阵阵棒槌的拍击下亏损额大的企业皆名“花”有主了。
（二）
去年冬，效益颇佳的葛武镇砖瓦厂由集体单位转为股份合作制企业。这实在出人意外。当镇里对那些烂摊子动大手术时，镇领导班子少数人主张对镇砖瓦厂网开一面，其理由有二：一是烂摊子可以卖出效益来，好企业不必多此一举；二是镇里将来要开支，全转了手头就不太“活便”了。但镇党委、政府大部分领导成员坚持转的道理也是两条：一是今日的“富翁”如不改制，明日也可能就是“负翁”了；二是舍不得金弹子，打不到“金丝鸟”。
鼓一敲就响。意见统一后，迅速进行清产核资、资产评估。砖瓦厂的净资产为278．59万元，按规定剥离后，有效净资产116万元。根据企业实际情况，他们决定变其为集体参股的股份合作制，总股本116万元，其中集体股占37．5％，职工股占62．5％，厂长魏仁杰个人持股15万元。他自从当选股份合作制的砖瓦厂董事长兼厂长后，脸“黑”下来了，各个岗位上的任务、人数、工资标准贴上墙，谁有能耐谁揭榜谁上岗，上边有来头的5个干部子女从人满为患的办公室下到了一线，副厂长也兼起了车间主任。原二线人员达15％，如今只有10％。
（三）
秦南镇塑料开关厂自1967年创办以来，好景不长。近几年来因债务缠身成了“开——关”厂。1997年企业清产、核资、评估，企业总资产仅75．3万元，而负债高达127万元。破产，67．6万元将成东流之水银行为难。拍卖，因无定型产品，宣传一个月也无人伸手。股合，全厂已5个月未发工资，再筹资金先偿还债务，工人不答应。
此时此刻，县、镇和企业干部职工在反复探讨、协商的基础上，酝酿出不搞“一刀切”，而是“切几刀”的办法。即租、售、股，三“马”拉一“车”。
售：出售厂区南侧临街4间门面房，每间1．5万元，出售11间宿舍和500平方米的场地。房、地两项相加收入17．2万元。
租：出租厂区东部一生产车间和2台设备，年租费2．5万元，生产时聘用原厂原车台职工。
股：以出租、出售两项收入抵冲债务，剩余部分组建股份合作制企业，由政府以土地、利税、规费等折价参股5％，以每年红利的10％分批偿还债务。这时，开关厂原负责人立即出资5万元，占32％的股额。43名工人募集股金10．7万元，买断29．8万元债务。
此时，银行、政府、工人均舒心了。去年冬，门面房、宿舍在两天之内全部售出。随后车间被外县一五金加工个体户租去。原车间5名工人保留集体工性质，临时聘用到租赁车间上班。另43名工人各自出股，并选出了董事长，在一周内把仓库积压的产品销售一空，清收回笼资金10万元。 |
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