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陈祖甲 1998-03-25 00:00

面对外强压力 排除协调困难 “联想电脑”重组求发展

第5版(教育·科技·文化)
专栏:

  面对外强压力排除协调困难
  “联想电脑”重组求发展
  本报北京3月24日讯 记者陈祖甲报道:联想电脑公司在年初制定的管理机构重新组合方案如今已经落实,公司管理的科学水平将提高到一个新层次。
  联想电脑公司自组建以来,尤其是在1994年设置微机事业部之后,以惊人的速度发展。1994年生产电脑4.5万台,1997年生产50万台,增长了10倍。商用电脑产品,由1994年1个系列3个品种,增长到1997年的5个系列14个品种,员工由130人增加到1000多人,而部门也相应由6个增加到13个。
  联想电脑公司总经理杨元庆说,随着公司规模、部门和人员大幅度上升,原先由总经理统一协调的管理办法,显示出效率下降的弊端,成为企业进一步发展的瓶颈。由于产品品种的增加,其运作方式各具特色,要求管理机构作相应的调整。另外,原有公司各级干部的经营意识和客户意识不强,影响人才培养、费用控制等方面的管理。
  经过几年实践的磨炼,联想电脑公司已营造出一批既有实干能力和丰富经验,又有较高个人品行修养的管理人才,他们能独当一面。此次企业组织架构的调整,各事业部以不同产品类别和发展方向来区分;各市场部以不同客户类别来定位;以事业部的业务发展为核心,建立市场、制造、行政3个平台。
  据了解,联想电脑公司管理机构重新组合是为了对付国外强手大军压境的局面,改变企业内部难以协调的困扰,以求发展。为公司今后四五年继续保持高速稳定发展奠定坚定的基础。


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