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刘冰 1998-03-27 00:00

改革进货管理体制

第2版(经济)
专栏:

  改革进货管理体制
  北京王府井百货(集团)股份有限公司常务副总经理 刘冰
  1996年,我们将进货管理体制的改革作为突破口,调整和改造了业务体制。即将分散进货管理体制改造为统一进货管理体制,从供应商的选择、商品的选择、质量把关,直至准入都集中到由一支业务素质好的专职采购的部门负责;同时,大力调整了进货队伍,要求每个采购员都成为所分管商品质量的直接责任者,并制定了一系列的质量考核指标,提高了进货人员的素质。目前由集团集中采购的商品在北京市内达到80%。
  实行了进货体制改革后,我们在企业内部建立了一套自上而下,横向相连的质量管理体系,一方面从采购源头层层把关,对供应商的资质、生产规模、商品质量证明到生产地进行了实地考察,确认后,进入采购菜单,获得准入。另一方面,从销售环节逆向监督和否决,使商品质量的保证相互联系、相互制衡,具有很强约束力。


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