| 彭嘉陵 |
1998-03-30 00:00 |
端什么样的新饭碗？——纺织业压锭重组纪实（二）
第2版(经济)
专栏：
纺织压锭是个系统工程。压锭、减员、重组、增效同时启动，困难很大。压锭等于敲掉了旧饭碗。纺织业面对的一个新难题是——
端什么样的新饭碗？
——纺织业压锭重组纪实（二）
本报记者 彭嘉陵
过去纺织压锭，难就难在旧纺锭敲掉后，职工靠什么吃饭？从全国来讲，要从4100余万纺锭中压缩1000万锭，许多纺织老基地将有1／3到1／2的生产能力被压缩。敲掉旧饭碗，端什么样的新饭碗？
多年想做的事开始做了
我国纺织目前存在的问题是能力过剩，但档次不够，特别是面料上不去，制约着服装工业的发展。仅这一点，就够纺织业忙活一阵子，有许多饭碗可端。趁压锭重组之机，做好面料这篇多年想做而未做好的大文章，当是一举两得之功。
继续在纱和布上做文章，使纺织品升档升级，填补国内空白，而不盲目上服装，这是郑州纺织调整的新思路。郑州市市长陈义初对记者说，目前郑州已与浙江宁波达成协议，为其服装企业提供面料。郑州打算通过兼并破产、资产重组，建成五大纺织品供应基地，做好纺织面料这篇大文章。好的纺机加好的原料才能生产出好的面料，而目前郑州的好设备分散在各个厂，通过这次压锭，他们将以几大知名品牌为依托，整体调整。
通过开发系列高档粗厚卡其面料，形成国内最大规模无梭织造能力、牛仔面料和牛仔服生产加工能力，建成夹克衫、裤子等系列休闲面料供应基地；
同时，开发系列高档色织面料、有色针织衬衫面料和装饰用布，形成国内实力最强的特宽幅无梭织机家用装饰布生产线。其中，郑州三棉在半年内已建起以喷气织机为主导的色织生产线，先后开发了21个品种34个花色的高档色织面料，为虎豹、红豆等名牌服装企业提供面料，结束了建厂40多年来只能生产白坯布的历史；逐步缩小大路产品比重，组织开发了高支巴厘纱、宽幅高支灯心绒、牛仔灯心条、高档弹力布、高支高密贡缎织物、多种纤维混合织物和特宽幅装饰布等7个系列高难度、高附加值产品，有的产品已供不应求，企业呈现出前所未有的生机；
开发系列产业用布，形成省内最大的产业用纺织品专业生产供应基地；开发化纤仿真面料，形成国内较大规模、较强实力的重磅长丝织物生产基地及后整理加工基地……由此看来，他们可端的饭碗很多，许多事将要从头开始。
也有新的经济增长点
重组的目的在于压旧换新。通过减量增效、减债增资，从而优化结构，产业升级，提高竞争力。在压减市场过度竞争的低档产品和粗初加工能力之后，培育新的经济增长点。如山东提出搞好环保产品、多种纤维交织产品、阻燃产品和复合技术应用产品等一条龙开发。这是市场需要而以前无暇、无力顾及的高回报产品。
济南齐鲁化纤集团对几家棉纺企业的重组改造计划令人欣喜，使人们看到了纺织业的希望：一棉压缩5．3万纺锭后，引进德、意先进织机和染整设备，新上年产600万米的化纤仿毛及高支轻薄产品及多种纤维混纺织物；二棉压缩5．8万纺锭后，引进先进的涂层染整设备，建成全国最大的化纤产业用布生产基地。同时，与意大利合作生产高档涤纶针织染整产品1000万米；三棉压缩3万纺锭后，将二棉保留下来的纺锭和织机转移过来，再引进部分先进织机及关键设备，最终使三棉成为先进的棉纺企业，生产高支、高密纯棉和涤棉高档服装面料。
另外，鉴于纺织染整技术水平较低，在原有3家印染企业的基础上，通过调整、合并、改造，压缩其初、粗加工能力，引进关键技术和设备，建立统一的染整中心。
武汉江南集团压锭重组后开发的抗菌系列纺织品和系列服装、拉绒棉毯等已投向市场，彻底改变了棉纺企业只能生产初加工产品的形象。
看来，人们对纺织业压锭后出路的担心可以解除。现在，纺织业的同志已经认识到，不是要不要纺织，而是要什么样的纺织。压锭———调整———技术进步———升级换代，是我国纺织业的必由之路。纺织业多年想做而未做到的事，将借这次突破口之机大展宏图，谱写新章。
在重组中求优
压锭，不仅要解决有饭吃没饭吃，还要在重组中使纺织业发展水平形成新的规模、新的档次。
青岛国有棉纺原有9家企业，现仍有8家。多而散，家家有落后设备，家家也有好设备。通过重组，青岛最终拟保留3个棉纺企业。郑州有6个棉纺厂，重组后，也保留3家。这一下好设备保留下来了。
1996年6月，武汉市就提出总体调整、总体压锭、总体解困的构想：以优势企业为龙头，联合20余户企业，组建一棉、江南、冰川三大集团，30户企业销号，40户企业退二进三或易地搬迁。
1996年8月，济南市利用化纤公司搞大、搞强的想法和实力雄厚的优势，将几大棉纺企业归并到化纤，以化纤带动棉纺。
压锭重组不是片面追求组建大集团，是为了在形成相应规模基础上求强、求优。湖北省仙桃市纺织不亏损，因为他们从1996年就开始自觉压锭调整。他们说，不是上面要我们压，是我们自己主动要压，否则，从长远看，纺织业后劲不足。即使不压锭，黄石的棉纺企业也早有重组的意愿；襄樊今年压锭的3家企业一棉、襄棉、襄阳棉均不亏损，但市里借此东风压锭重组，未雨绸缪，增强后劲；荆州将几家棉纺厂和床单厂，通过资产重组，变单兵作战为集团化经营，既盘活困难企业，又形成整体实力。
我们有理由相信，纺织业敲掉旧饭碗后，将捧上丰富多彩的金饭碗。 |
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