再创乡企辉煌

第6版(农村经济)
专栏：

　　再创乡企辉煌
　　万向集团董事局主席鲁冠球
　　江总书记这次在江苏讲话，给我们乡镇企业支持力度相当大。国家要保证8％的发展速度，工业要11％，靠什么，要靠乡镇企业。因此，乡镇企业的机遇不能再好了。而另一方面，乡镇企业的困难也很大。1至4月份，乡镇企业增长只有13％，而国家要求是18％；13％是整体乡镇企业，真正乡镇集体企业增长只有9％。乡镇集体整个增长速度在下降，乡镇企业现有的增长其实是个体私营企业的数字在上升。压力确实比较大。
　　当前问题的关键是投入不足。乡镇企业原来投资都是靠乡政府，乡政府牵头去做工作，乡镇企业就有了投入。而近几年来，乡政府借转制之机下责任，没有对乡镇企业进行大量的投入。改制仅仅把存量盘活了，但新的增量投资是减少了。外资企业进来了，外资企业的实质就是大规模的跨国投入；国有企业搞活机制，最后落到实处，还是大量的投入。乡镇企业现在是什么办法呢？宣传的是全民投入、个人投入。个人投入是增加了点投入量，但形不成拳头。如何保证乡镇企业的投入？我看，一方面要为乡镇企业创造多种渠道吸收资金，另一方面要切实减轻乡镇企业的税收负担。
　　面对日趋激烈的市场竞争，乡镇企业要么提高素质适应发展，要么被无情淘汰。这几年，汽车行业国内形势不是太好。我们万向集团却能够每年保持40％以上的增长速度。现在看来，在同等条件下，关键还在于根据市场需要，实事求是，随时进行调整。我把它归纳为5个调整：一是组织结构调整，企业从几个人说了算到大家共同参与决策，相互监督制约；二是产业产品结构调整；三是资本结构调整，企业从单一的乡镇资本结构到拥有企业集体资本、乡镇集体资本、社会法人资本、职工个人资本、社会自然人资本和外资等多元、混合型资本结构，实现了从外行决策到内行决策，从行政式决策到为资本增值转变；四是市场结构调整，使集团在市场建设上从国内市场到国内国外统一的大市场结构；五是人员结构调整，通过内育外引，淘汰提高，完成了从“凭体力赚小钱”到“凭智慧赚大钱”的转变。