要有新思路

第6版(农村经济)
专栏：

　　要有新思路
　　红豆集团董事局主席周耀庭
　　乡镇企业从诞生的第一天起，就同其他性质企业一样在不断的发展过程中不断地探索深化改革的新路子。
　　作为江苏省第一家省级乡镇企业集团的红豆集团，在发展经济、创造物质财富的同时，更肩负着在市场经济条件下探索现代企业发展思路的重任。
　　我们认为，纵观世界著名企业，无一不是率先实行现代企业制度的。近年来，我们红豆集团在实践中探索创建的由母子公司制、内部市场制、内部股份制、活成本死比例效益承包制共同组成的“四制联动”企业组织管理机制，是红豆集团迅猛发展的内在动力。
　　早在1986年，我们就开始在企业内部实行厂部与车间二级独立核算。1988年又实行前后道工序买卖关系，模拟市场，效益承包。织布车间购进棉纱，将坯布卖给制衣车间，制衣车间付给漂染车间加工费……各车间实行独立核算，自负盈亏。各厂之间出现了比质量、赛产量，比节约、赛效益的局面。通过这一改革，企业当年增收节支达110万元。到90年代，我们把市场运行机制彻底引入到企业内部，各经济实体完全按市场竞争中的主体地位，在企业内部实行市场运行制。各分公司、工厂之间相互形成了“厂商”与“客户”的关系。
　　市场意识浸润着每个人的心，使人人学会吃“市场饭”，按市场规律办事，从前生产经营上由于是近亲配套，亲兄弟，流水账；现在则是“亲兄弟，明算账”。对这种做法，很多人当时想不通，而我们却认为：市场经济中出现的问题一定要用市场经济的思路和方法来解决。