跨越——高允连办厂记

第6版(农村经济)
专栏：

　　跨越
　　——高允连办厂记
　　王士新
　　在安徽凤阳县刘府、西泉镇交界处的荒坡上，一个现代化水泥企业拔地而起，这就是西泉镇农民高允连创建的我省乡镇最大的私营企业———凤阳县水泥总厂。从1993年3月至今，高允连分三次共投资1．2亿元建成年产37．6万吨的水泥企业。专家们认为，过去国营同类企业要形成如此规模，至少要用10年。
　　1978年高允连高中毕业，在家种一年田后就办起家庭粮食加工厂，生意挺红火。见他能干，1980年，乡里调高允连到乡办石碴厂当副厂长，接着又当了轮窑厂副厂长、乡招待所所长。5年磕磕碰碰让他长了许多见识。1985年高允连辞去招待所所长职务，回家“玩了”半年，考察了山东、江苏、河南和本省部分水泥企业，确立了要自己办水泥厂的奋斗目标。苦于无资金，1986年他与两户农民雄心勃勃承包了乡磷肥厂，结果当头一棒，失败了。后三人集资2．6万元办水泥厂，那时水泥紧俏，一年净赚10万元。1992年水泥产量扩大到6．6万吨，利润也扶摇直上达260万元，1993年三户农民分开各自办厂。合伙办厂7年，数高允连收获最大，他主管生产，水泥企业内部运作程序烂熟于心，并在金融、供电、工商、公安等部门建立了良好信誉，这是一笔可观的无形资产，同时还分得100多万元。从立誓要自己办厂到今天，整整7年，高允连独立办水泥厂的条件才终于具备。
　　汲取国外和沿海企业家企业管理“营养”，高允连对企业实行了倒推式管理。6个车间都搞单独核算，下道工序是上道工序的用户，职工班组长、车间主任定岗定工资。在这里，班组长、车间主任不是由厂部任命的，而是直接由职工选举出来的。立窑分厂生料车间去年8月选粉机坏了，由于设备用件而拖延10天才更新，这是车间主任李华利工作失误造成的，9月他在班组长会议上不仅作检查，并从月薪中拿出2000元分配给职工作为自己工作失误的补偿。李华利平时工作认真负责，职工继续选他当主任。这种倒推式管理法是高允连从浙江温州人那里借鉴来的。“感情管理”调动了职工的积极性，600多名职工都视厂如家、爱厂如家。
　　1993年，高允连兴办企业时，得到县委县政府大力支持，为帮助8．8万吨生产线迅速上马，县里专门成立了指挥部，由一名县委副书记任指挥长，并有金融、土地、工商、税务、公安等部门负责人参加，现场办公，协调方方面面关系，迅速办好300多亩荒坡征地手续，供电部门投入80多万元架通6．9公里线路，还投入160多万元新建变电所一座，金融、财政部门帮助协调资金300万元，保证了这条生产线从动工到投产仅用6个月。