处理好四个关系

第6版(农村经济)
专栏：

　　处理好四个关系
　　山东菱花集团公司董事长、总经理江保安
　　乡镇企业要二次创业，怎么创？我认为，关键是正确处理好四个关系，达到四个统一。
　　一是正确处理困难与机遇的关系，达到对立统一。困难是企业面临最直接最现实的问题，困难与机遇既对立又统一。一手抓解决困难，一手抓发展机遇，正确处理两者关系，才能变对立为统一。就困难来讲，菱花目前存在着资金不足、人才短缺等困难，资金问题通过内部改制入股、融资，外部吸收闲散资金等措施加以解决。人才问题，通过北京东方菱花研究所和菱花技工学校培训，解决高、中级人才缺乏问题。就发展机遇来讲，现在比任何一个历史阶段都好。江总书记最近考察江苏乡镇企业，对乡镇企业给予了高度评价，使我们坚定了战胜困难的决心和信心。
　　二是正确处理战略与战术的关系，找准战略与战术的最佳结合点。在战略上坚持“四大”，就是有大决心，把菱花集团建成贸工农一体，跨地区、跨行业、跨所有制的现代化国际化大型企业集团；有大思维，就是把菱花集团定位在国际国内两个大市场上；有大目标，就是到2000年实现50亿元的销售收入；有大行动，就是在三个运营、市场建设、企业改制上有扎实的举措。
　　三是正确处理硬件和软件的关系，达到硬投入与软开发的统一。硬件与软件同时启动，企业才能健康发展，收到1＋1大于2的结果。菱花集团在解决好当前困难同时，将在硬件上继续加大投入，形成新的增长点。同时，在软件开发上，把着力点放在增加品牌和商标的含金量上、资本运营上、高新技术上、企业文化上等。
　　四是正确处理理论与实践的关系。市场千变万化，新矛盾、新问题层出不穷，乡镇企业要搞好二次创业，就必须用科学的理论指导实践，只有这样，才能少走弯路。