| 李茜 |
1999-11-30 00:00 |
“阳光”的追求——浙江阳光集团靠高科技起飞
第12版(经济专页)
专栏：
“阳光”的追求
——浙江阳光集团靠高科技起飞
本报记者李茜
1996年启动的中国“绿色照明工程”，正在踏踏实实地推进，它以先进的节能灯逐步替代落后的白炽灯，获得了巨大的经济效益与社会效益。
走在这项工程前列的，是位于曹娥江畔的浙江阳光集团。这家我国电光源行业的大型企业，以高科技为先导，大踏步前进。近几年多项经济技术指标一直在国内同行业中名列前茅，1998年企业销售收入4．177亿元，利税5720万元。
瞄准国际先进水平
十几年来，我国照明电器业发展十分迅速，据不完全统计，目前全国已有照明器具生产企业1000余家，白炽灯和荧光灯的年产量达30多亿只，居世界第二位。但我国电光源的产品结构不合理，光效很低的白炽灯泡和低档的日光灯仍占主要地位，节能灯特别是高效节能灯的比例很低，这就导致近几年国外新型节能灯大量进入我国市场，对我国电光源行业形成了严重威胁。
面对无情的市场竞争，“阳光”认定一条：必须抢占制高点，即通过科技进步，实现产品创新，走到同行业的前头去。
1984年，“阳光”开发成功了国内第一支稀土荧光灯。由于我国稀土资源丰厚，加上劳动力相对低廉等因素，产品成本和价格远低于国际市场同类产品，而质量毫不逊色，使产品具有明显的竞争优势。目前，这家企业的节能灯已拥有四大系列，160多个规格，年产量达6500万支（套），不仅扩大了国内市场的占有率，在欧美和亚洲等国际市场上也供不应求。
科技发展日新月异，90年代初，国际上普遍推广称之为第二代产品的T8荧光灯，替代了粗笨的T12旧式荧光灯。国内许多企业也纷纷进行技术改造，竞上这种产品。在1995年汉诺威国际博览会上，有一家世界著名的电光源企业又展出一种更新的T5荧光灯样品，这种新光源在许多方面比T8更为优越，被称为第三代产品。形势逼人，怎么办？“阳光”的决策者们认为，跟在别人后边亦步亦趋地前行，是没有出路的，他们决定跳过第二代产品T8，直接向最新的第三代荧光灯进军。于是集中本企业的科技人才，并与大专院校和科研单位协作，全力攻关，终于突破了世界电光源行业的一项关键技术。1997年，“阳光”把制成的T5样品带到汉诺威国际博览会上展出，使国外电光源界人士大为震惊，几家著名大企业先后派人到“阳光”实地考察，面对事实，他们不能不佩服中国人的聪明才智。
插上高科技翅膀
我国电光源行业与国际先进水平的差距，说到底，是科技的差距。因此，阳光集团近十年来始终不遗余力地加大科技投入，每年都拿出销售收入5％的资金投入科技创新，壮大科技实力，力求尽快缩短以至赶上世界先进水平。这家企业仅1998年用于科研、先进设备、技术等方面的投入就达1190万元。
为了壮大企业的技术力量，阳光集团采取调入、聘用、委培三管齐下的办法引进和培养技术人才。他们从复旦大学、浙江大学、东南大学等6所高等院校，引进科技人才百余名。同时，又从企业内部选派25名中级职称以上技术人员，到国内有关高等学府和德国、香港等高等院校学习、培训，并从全国各地聘请了19位著名专家，担任企业科研开发中心的顾问。如今，“阳光”在光源技术、应用电子、荧光材料、灯具、计算机辅助设计等专业中，都拥有了自己的专家队伍。
科学技术既是生产力，也是竞争力。“阳光”凭借雄厚的技术力量和先进的生产、实验设备，路子越走越宽。近5年来，他们相继开发出200多个品种、规格的节能灯，达到了平均每月一款的高速度，产品品种之多，规格之全，生产、出口量之大，居国内同行业之冠。
增强科技创新的动力
高科技是人创造和运用的，人是决定性因素。“阳光”建立了一个使科技人员得以充分发挥积极性和创造性的宽松环境，以及能留住人才的内在动力。他们在为科技人员提供良好的工作条件的同时，还建立了一套较健全的激励机制。“贡献越大，回报越多”，这是“阳光”为科技人员提供的软环境。这家企业专为科技人才设立了科技、住房、优先入股等奖励制度。科技项目奖励有两种：一种是“基础科研奖”，在项目完成并通过鉴定后一次性发放奖金；另一种是“成果科研奖”，此奖项采取提成奖励办法，规定科研成果（产品）投放市场的3年内，科研人员按比例从产品的销售收入中提取一定比例的资金作为奖金。
一系列激励机制的实施，有效地激发了科技人员的积极性和创造性，促使科研成果源源不断地涌现出来。1996年，“阳光”在全国电光源行业中，率先通过了ISO9001质量保证体系认证，实现了产品质量管理与国际接轨。这个企业近几年共获得63项国家专利，其中40多项已投入生产应用。
科技创新未有穷期，一步也不能停顿。现在“阳光”已拟订出进入21世纪的宏伟计划，决心继续攀登新的高峰。 |
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