鹰击长空

第12版(社会经纬)
专栏：奋斗者之路

　　鹰击长空
　　章闻
　　5年前，朱百超手中拿的只是一张浙江省诸暨市计经委的任命书和一本营业执照，以及几位肝胆相照的助手。没有资金，没有场地，没有设备……一切都是“零”。
　　短短的5年间，朱百超将神鹰集团发展成为一家拥有6个分厂，拥有职工1200名的国有企业集团，累计实现产值7．8亿元，利税5600万元，创汇8280万美元。神鹰集团创办时，第一笔业务是美国公司的一份11万件丝绸服装的订单。企业草创，没有生产经验，更没有生产出口服装的经验。这份订单是接还是不接？当时，朱百超在分析国内外服装市场的形势后，大胆接单。主意一定，全体职工开足马力生产，11万件丝绸服装终于在一个月内保质保量赶了出来，并按时外运。就在这一个月内，朱百超身上的肉“掉”了10多斤。在当时总结会上，朱百超曾风趣地说，能以自己的瘦换来企业的“肥”，非常值得！而正是这笔业务奠定了神鹰集团走外向型经济之路的发展基础。结果，这家公司又紧跟着下了一笔120万件（套）丝绸服装的订单。
　　近年来，国际丝绸行情一直变幻不定，而神鹰集团的丝绸服装却源源不断漂洋过海。其中奥秘何在？重要的一点得力于神鹰集团内各类人才潜能的最大限度发挥。
　　朱百超认为，人才只有发挥作用时才能体现其价值。几年来，他致力于营造宽松、和谐、有凝聚力的人才发展环境，为各类人才发展提供用武之地。企业草创时期，朱百超就一下子从人事部门要了6名外语专业人才，为企业以后沟通美国和西欧市场打下坚实的基础。为组建内销“亨哥尔”品牌丝绸服装的时装公司，朱百超又抽调30多名专业对口的大学生，并请来中国纺织大学专家组成攻关小组，使“亨哥尔”时装在半年之内打入40多家大商场。如今，在神鹰集团内，在为数不多的管理人员中，光大中专毕业生就有100多人。
　　长鹰凌空，志在搏击。43岁的朱百超在神鹰集团创造出了企业发展的“神鹰速度”。