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丁伟 1999-04-30 00:00

划小核算单位优化资源配置 武汉同济医院一年节支逾千万

第5版(教育·科技·文化)
专栏:

划小核算单位优化资源配置
武汉同济医院一年节支逾千万
本报讯记者丁伟报道:武汉同济医院推行以成本核算为核心内容的企业化管理,医院效益大幅度增长,面貌焕然一新。去年全院业务收入比上一年同期增长了17%,同期支出回落4个百分点,累计节省各项开支1290万元。
武汉同济医院是卫生部直属的三甲医院,也是同济医科大学附属教学医院,拥有固定资产4亿多。自1998年3月开始,在4个科室先行试点的基础上,他们在全院推开成本效益核算制,借此优化医院资源配置,改革职工分配制度。其主要内容有:划小核算单位,全院132个下级部门一律实行独立核算;清产核资,变房屋、病床、设备、水、电、卫生材料等资源无偿占用为有偿使用,计入成本,占有和消耗的多,扣除的成本费用就高;各部门总收入减去总成本,赢利部分按一定比例自行分配。为规范创收行为,维护医德医风,他们严格界定了21个收入项目,对违规行为严惩不贷。同时兼顾效率与公平,对中医科、儿科和新兴重点学科予以政策扶持。
成本核算制推行之后,同济医院全体员工的成本意识明显增强,医院运行效率大幅度提高。过去自己“吃不饱”也不想让别人“吃饱”的科室,现在主动有偿转让闲置的病床、实验室和仪器设备;过去科室间盲目攀比,争相添置大型器材,现在购买时反复权衡能否收回投资;过去有的科室年年申请增加人员,现在不但不要人,还提出对个别表现差的人实行待岗;曾屡禁不止的长明灯、长流水、随意浪费卫生材料的现象不见了,精打细算的人越来越多;人浮于事的弊端得到改变,医务人员加班加点,千方百计依靠优质服务吸引病源,全院病床利用率提高到97.7%。


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