做好整顿巩固老社的工作

第2版()
专栏：

做好整顿巩固老社的工作
高长任
中共襄阳县委在去年十二月下旬召开了三十五个老社的骨干分子会议。在这次会议上，反映出这些老社有很多严重的问题。
一、财务管理混乱，社内亏空很大
（1）工分记载不清，错账，错款，收支不符，据这三十五个老社的初步统计，错款四百八十五万元，错粮九百九十五斤，错工分一千二百三十分。“裕建”社账上有六十万元的一笔款，但找不到钱在那里。“远大”社社长高公义买东西请别人记在纸烟盒子上，也不及时报账。他丢了两个纸烟盒，至今也不知上面记了多少款。（2）社干部不遵守财务制度，私自挪用公款，贪污浪费，完全找不到条据的有一百一十六万元。龙王庙“襄风”社社长谢祥斌一人就挪用公款二百万元。（3）在社干部主持下任意挥霍。“襄风”社社长拿三百多万元给社员缝衣服三十多套，说这是“依靠贫雇”；盖房十四间，花了一千一百万元。“向真”社由社出钱统一买了一匹白市布、一匹蓝布、十二丈七尺花布、四十八条毛巾、三打袜子、两桶煤油；他们向信用社贷款二百多万元，仅此就花掉了一百多万元。有两户社员，至今还欠社里二百多万元。“永久”社社长冯成扬把社里卖棉花的六十七万元，随意买不需要的东西；除自己私用外，还借给他老丈人二十五万元。社员说：“我们入社是给你们赶网的。”
二、分配遗留问题很多，严重违反
分配政策
这三十五个老社分配的花样很多：（1）单纯按人口分。如张湾乡中心社的分法是不论大人小孩，按人头分粮。（2）“红旗”社第一次是自报需要，按需要分配，第二次按户平分，第三次按劳力平分，说这是“三方面照顾”。（3）粮食按人分，以经济作物找补。到会三十五个社按这样分配的有二十个社，全部按劳力分配的有两个社，按劳力、土地分配的有十一个社。（4）有一个社在分配中把耕牛、农具入社应摊的价款一齐扣清；部分社员拿不起，有的社员连一点粮食分不到还需要向外拿钱。（5）“支援”社规定红薯分给各户自挖；最后剩下二十多亩缺劳力的社员的红薯没有人挖，拖延到下雪了，社长说：“谁挖归谁”，结果有劳力的把这二十亩红薯一抢而光。（6）有一个社的柴草，谁烧谁拿，不记账，并规定盖房子可以根据需要借用，五百斤以下的不要钱。结果，不需要盖房的社员也说要盖房，大家把柴草偷的偷，要的要，一下子挑完了。
此外，有些社员乱借、强要，三十五个社计有一百二十三户社员超支，共超支了现金二千四百零六万元，超支粮食一千三百四十四斤。
三十五个社没有分配的款有四千四百七十万元，籽棉二万七千多斤，芝麻九百九十斤，高粱一千一百四十斤，粟谷四千一百五十斤，荞麦一万七千多斤，其他杂粮二万二千斤。这些粮、款长期积压在社里。
三、生产管理紊乱，造成严重损失
（1）耕牛没有专人负责喂养，死亡现象严重。三十五个社的四百三十六条耕牛，已死亡三十八头，喂瘦了不能干活的有八十四头，瘦得不能动要人抬的有十三头。社外群众讽刺说：“合作社真优越，牛瘦有人抬。”“远大”社没有专人喂牛，用拈阄办法轮流喂养，轮着谁谁也不愿喂。“支援”社有两头牛瘦得不能走，管理委员会提出“杀了加餐，改善生活”；把牛杀了，社员为分肉吵嘴。社长说：“老子气死了，他们还吵着要吃牛肝。”“光明”社死了四头牛、一个骡子；致死原因是：饿死一头，冻死一头，累死一头，病死一头。
（2）农具乱甩，损坏了许多，没专人负责。三十五个社损坏的农具计有：犁二十九张，耙九盘，大车二十二乘，其他中型农具二十五件。“永久”社三乘大车都不能用了；有一盘耙放在地里，半个月没人拿回。
这些问题长期存在，社内意见纷纷，互相埋怨，消极怠工，生产计划流于形式主义，要求退社的人日渐增多，社干部丧失了信心，在社外群众中造成了极坏的影响。有一个老社社员反映：建社以来，他做的“糊涂工”，分的“糊涂账”，吃的
“糊涂饭”，他们称之为“三糊涂”。“远大”社社员说：“我们就是当个老伙计（长工），现在也该给结个账吧！”“胜利”社社里派了工，社员却都到山上去自己砍柴；社长急得没法，在路上拦住两个小孩去干活。“铁盘”社种麦子时，派人犁地没人去，买了麦种没人去拿；结果，二十亩地就空着没种。“永久”社的二亩麦地缺苗百分之八十，也没人去补；地边、地头空了大约十亩面积，也没人去挖。社员思想是：“迟早准是散伙。”据三十五个社了解，已退出社的社员有七户，坚决要求退社的有十一户；有一部分社员虽没直接提出退社，却要求多留自留地。
襄阳县委认为：老社存在这些严重问题的主要原因，是领导方面掌握不住社的发展规律，又有严重的官僚主义作风，忽视了对老社的领导。
现在一切问题都集中在进行分配决算、健全财务制度上。县委认为：“弄清账目，解决问题”，不仅是当前社员和社干部的迫切要求，而且是巩固社的关键。
在这个会议上，县委提出了整顿巩固老社的四条意见：
一、依靠支部，从总结成绩入手，弄通思想，摸清问题，提高骨干的思想水平和工作能力。
二、在进行了检查总结分配决算的基础上，经过民主讨论，制定耕牛喂养和农具保管的具体办法，改进经营管理工作。
三、结合处理具体问题，健全和改进管理委员会的领导，严格财务制度。
四、总结生产管理工作，找生产上的漏洞；通过算损失账，提高社员的集体主义觉悟；在这基础上，进一步讨论修订全社农业副业生产计划，发动社员开展劳动竞赛。
襄阳县伙牌乡的五个社就是这样做的。他们进行了分配决算，解决了分配不合理的问题，总结了生产成绩，发动户户算账对比，进行了爱社、爱劳动和总路线的再教育；他们还总结了一年的生产经营管理工作，找出了改进的办法。这样做了以后，社员们心里亮堂了，社里的生产也出现了新气象。还没有这样做的一些社，生产情绪仍然是涣散的，社员思想仍然是混乱的。
中共襄阳地委认为：襄阳县发现的老社存在的严重的问题，在襄阳地区各地都有。地委在去年十二月三十一日的批示中说：一九五三年冬一九五四年春全区建立的八百多个社的问题如果不能又深又透地挖出来，彻底地加以解决，老社必将失去旗帜作用；不但老社办不好，而且会给整个互助合作运动的开展造成很大的障碍。批示中指出：只顾办新社而放松巩固老社的指导思想必须立即纠正，认为巩固老社和发展新社有矛盾的错误认识必须克服。