查看完整版本: [-- 一个带兵人的浩然正气——记武警某部新任参谋长李占德 --]

人民日报1946-2003在线全文检索 - 论坛 -> 1999年07月 -> 一个带兵人的浩然正气——记武警某部新任参谋长李占德 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

刘昕赵忠生郭康生 1999-07-31 00:00

一个带兵人的浩然正气——记武警某部新任参谋长李占德

第6版(专页)
专栏:

  一个带兵人的浩然正气
  ——记武警某部新任参谋长李占德
  新华社记者刘昕赵忠生新华社通讯员郭康生
  5月初,武警某部部队长李占德接到命令,调他到上一级部队任参谋长。消息传开,官兵们既为老首长由团职荣升师职而高兴,又都舍不得让自己爱戴的好领导离开团队,依依惜别之情难以言表。
  李占德在这个部队任部队长7年间,一心为公,不徇私情。他以一个优秀共产党员的浩然之气,影响和带动部队树立正气,促进各项工作的发展,团队连续5年被上级评为基层建设先进团,团党委连续6年被评为先进党委;他本人先后6次立三等功,12次被评为“优秀共产党员”,1998年被武警部队评为“优秀师团职干部”。
  近年来,一些人热衷于请客送礼,跑官要官。对于这种不正之风,李占德始终抱定一条:送礼不要,请客不到,秉公用权,公正用人。他常说:我虽然只是一个“七品芝麻官”,但对不正之风,我一定做到能挡多大风就挡多大风。
  一位副连职干部工作平庸,群众威信不高,任职多年一直未得到提升。上级领导找到李占德说:“这是一位在职老首长的亲属,能照顾就照顾一下。”李占德坚持说:“用干部是一种导向,用对一个人,带动一大片;用错一个人,就会打击一大片,我可不敢开这个口。”7年间,李占德所在部队先后提拔226名干部,没有一个是因上面有关系而被照顾的。
  李占德初任部队长时,接下了30多万元的“窟窿”。如今离任了,留下的却是一份上百万元的家底。部队其他领导心里都有一本账:这些钱大多是李占德堵不正之风截下来的。
  他一任部队长,就建议党委做出决定:上级工作组来部队,一律不搞超标准接待,不安排在外就餐,不安排观光旅游,不安排高消费娱乐活动。7年来,部队先后接待200多批上级首长和工作组,他们从未破过例,仅这一项就减少开支20多万元。
  这个部队的营房,大多是50年代建造的,许多供暖供水设备严重老化,部分营房已成危房。在修缮经费不足的情况下,有人主张先修机关办公大楼,说这是部队的门面,借此机会也把办公设施改善一下。李占德却说:“不但办公设施不能更换,修缮也不能先从机关开始。机关办一切事情都应该先想到基层,先想到士兵。”
  几年来,机关办公条件变化不大,而部队基层学习、工作、生活条件却大大改善,长期困扰基层的看病、洗澡、喝水、取暖等一些老大难问题逐一得到解决。
  部队的官兵说,我们部队这几年渐渐富了,但部队长李占德仍很清贫。他从不利用职权谋取私利。部队一年开销几百万元,他始终坚持经费使用计划预算,联审联签,没有私自批过一分钱。
  李占德任部队长期间,经手营建工程15项,每项工程都是公开招标。去年建加油站时,主体结构起来后,李占德发现工程质量未达到标准,当即责令施工队拆掉重建。当晚,施工队长找到李占德,让他高抬贵手,并拿出1万元硬往他手里塞。李占德两眼瞪得溜圆:“我要的是工程质量,你别想拿钱来打我的脸。”一下子就把施工队长给顶了回去。
  李占德常说:“作为一个领导干部,要讲正气,必须首先从自己做起,从净化小环境做起。”一年,他爱人和孩子来部队过年,不少官兵上他家拜年,走时给孩子留下“压岁钱”。李占德看着一时推辞不掉的“压岁钱”,眉头拧成个疙瘩:“此风不堵,军营这块净土也会沙化。”事后,他不仅把钱一一退还,还在军人大会上宣布:“今后春节改为团拜,不许部属到领导家拜年。”从此,这个部队的基层干部再也不用为给领导拜年破费奔忙了。与此同时,他还采取措施,根治干部结婚大操大办,刹住了吃喝风。如今,这个部队官兵自觉讲正气,树新风,促进了部队建设的发展。部队被上级领导机关和地方政府树为“精神文明先进单位”。


查看完整版本: [-- 一个带兵人的浩然正气——记武警某部新任参谋长李占德 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled