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王海均 1955-03-26 00:00

重视新生力量,加强薄弱环节——从宜宾县两个农业社的情况谈到群众路线的领导方法

第2版()
专栏:

重视新生力量,加强薄弱环节
——从宜宾县两个农业社的情况谈到群众路线的领导方法
王海均
四川省宜宾县第二区最近召集全区十六个农业生产合作社的主任、生产队长和部分驻社干部开会,检查了春耕准备工作。在会议上,各社汇报了在组织劳动中和生产中的具体问题和经验;有两个合作社的情况引起了大家的注意。
一个是大土社,全社二十二户。小春青苗长得同互助组的差不多,还有荒地和没有补苗的缺窝,窝距行距都在一尺以上。做活同互助组一样,天天评分;各个生产队评分标准不一,互相猜忌。第二生产队的活做得比较好,经常帮助第一生产队做活。可是两队的工分却差不多。社内财务混乱,农具乱丢没人管理;哪个社员想买什么就用社里的钱买,没有必要的开支制度。三个社干部都是党员,但彼此不团结。社员对社干部有意见,都说:“这样搞法,要减产。”社外群众也暗地讽刺这个社。因为成员大部分是贫农和新中农,社干部也还是想把社办好的,所以这个社没有垮,也还没有社员退社。
另一个是杨柳塘社。这个社的骨干和社员群众摸索着试行了农活“包工”的办法。按他们“包工”的内容和性质来看,接近于“包工包产”。他们经过社员讨论,采用在肥田播谷种、搞好水利、小春干田三犁三耙、调剂秧田等办法,挖掘生产潜力,订出了大春生产计划。他们还计划在水田里养鱼五百条,在山上种桐子树一千八百多株,对柑子树实行“接枝”(五年后即可收获柑子),另外还种了不少药材。到一月上旬,已积肥二万多挑,平均每挑田可上二十五挑肥料;如集中施用在瘦土上,每挑田可以有四十多挑。目前社员还在继续积极积肥。同时,还组织社内的剩余劳动力打草席。
这两个社,都没有驻社干部,是由社里的骨干和社员们自己办的。今后,由群众自己办而不是由驻社干部办的社必然越来越多。由于骨干强弱不同,加以工作基础又不尽一致,出现这种好坏悬殊的情况,并不是什么奇怪的事情。问题在于:在这种情况下,领导方面应该怎么办?十分明显,应该认真总结杨柳塘社的经验加以推广,同时也应该帮助大土社改进工作,从中取得把落后的提高到一般的和先进的水平的经验。可是,区委的同志们并没有这样做。过去,他们对区里各个社的情况并不十分了解。知道了大土社和杨柳塘社的情形以后,他们也没有认识到应该怎样进行工作。后来,在县委书记秦俊周和其他几个驻老社的干部倡议下,区委书记才确定派干部到杨柳塘社总结经验。至于大土社,他却推说区里没干部,不想派人去。
提高区委对于合作化运动的领导水平,是当前合作化运动中的一个重要问题。许多区委的同志们并不是不想把合作社办好,也不是有意拒绝采用好的工作方法;可是,大多数区委是新提拔出来的,他们还缺乏领导群众运动的知识和经验。他们中间有些人只知道应该把着几个老社不放手,却不注意发现和支持群众中的新生的力量;只知道应该把好的社办好,不屑于在办得坏的社去“浪费力量”,不懂得加强薄弱环节对于推动全局有重大作用。宜宾县第二区就是这样一个具体例子。怎样才能提高区委的领导水平呢?除了每个区委委员必须深入重点学习实际知识和学习理论、政策以外,认真总结群众创造的先进经验和加强薄弱环节(落后社或者是各社工作中的某一落后方面),是最有效的一种方法。
认真总结群众的经验,在群众中推广,在实践中不断充实,以丰富领导知识,这是毛泽东同志指示的“从群众中来到群众中去”的群众路线工作方法。虽然,现有的互助合作骨干,总的来说是能力薄弱的、数量不够的;但是有许多骨干分子是解放几年来在各项社会改革运动中成长起来的,他们有较强的领导能力。另外,在农业的社会主义改造运动中,也不断涌现出新的积极分子。这些农民群众中生长起来的骨干,有比较丰富的生产知识,而且同农民群众有密切的联系,熟悉农民的生活和习惯。他们懂得领导集体生产的基本知识以后,就会在实际工作中创造出许多好的经验来。另一方面,各地有平坝区、山区、丘陵区的分别,村和村之间农民的思想觉悟水平不同,社和社之间的具体生产条件也有许多差别;因此,合作社的生产计划、劳动组织、劳动计算、财务管理、政治思想教育等工作,具体办法绝不能完全一律。一般说来,领导方面只能确定一些原则,提供一些基本的方法。(这些原则和基本方法也是从实际运动当中总结出来的。)如何把这些原则同各社的实际条件结合起来成为指导各社工作的具体办法呢?单靠各级领导干部从重点中创造的经验是很不够的,还必须十分重视群众中创造的新经验。这样做,就可以从各方面总结出许多新经验来充实和丰富各级领导干部的知识。
在任何一个运动中都有先进的、中间的、落后的三种形态。很难设想,不经过特别的努力,就可以使落后的变为先进的。农业合作化运动也是如此。特别是在合作社发展得比较快比较多的情况下,有相当一部分社是在没有准备或者准备不充分的情况下建立的;又因为同时要做粮食统购统销工作和其他一些工作,各级领导干部难免有一个时期不能集中全力整顿巩固新建的合作社。因此,就会有一部分社发生混乱和落后的现象;领导骨干薄弱的社,这种现象更加突出。这一些社,单靠社里的骨干分子是不能克服困难的。如果领导方面不及时加以协助,就势必有些社要垮台。这不但会造成工作中的夹生现象,并且会影响生产,影响这个地区合作化运动的继续前进。这是和中央指示的“只许办好,不许办坏”的方针不相容的。同时也要了解:在协助落后的社解决问题的过程中,就可以具体了解它们落后的原因,得到克服落后现象的经验,这同样是能够充实和提高领导能力的。
把最先进的和最落后的这两头抓住了,再运用这些社的经验教训去推动一般的社,解决一般的社的问题,就能最有效地推动全盘,相对地减少一个地区的运动发展不平衡的现象。


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