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高煦亭 1955-03-27 00:00

向苏联专家学习的一个好方法

第2版()
专栏:

向苏联专家学习的一个好方法
高煦亭
一九五四年,第一机械工业部设计总局(以下简称:设计总局)系统召开了一系列的专业设计经验交流会,事实证明:这是培养干部,向苏联专家学习的一个良好方法。
最近两年来,设计总局系统集中了数以千计的工程技术人员从事设计工作。在这些设计人员中,有的来自工厂,原来搞生产工作;有的来自学校,对工厂设计,完全是陌生的。他们目前所负担的工厂设计,都是在苏联专家帮助和指导下进行的。遇到设计上的原则问题和关键性的问题,几乎离了专家就很难解决。两年来专家对工厂设计提了成千成万条的建议,保证了设计的质量和进度。但是,因设计人员多,专家少,而且又没有交流专家建议的制度,所以就很难使所有的设计人员都知道专家的建议。例如:专家在第三设计分局的建议,第四设计分局就不知道,甚至专家在一个分局内对一个专业科的建议,只有设计甲厂的人知道,设计乙厂的人不知道。这就使设计人员不能系统地学习苏联先进经验。而有的经常接触专家的人,则把专家当成技术上的“活字典”,遇到技术问题,自己不先研究,也不查查专家是否讲过,就一律请教专家。因而专家有时反驳他们说:“这个问题我已讲过三、四遍了,怎么又来问我?”
根据以上情况,设计总局决定:通过专业的经验交流会议,全面地总结专家建议,系统地学习苏联先进经验,以达到培养干部,提高设计水平的目的。根据这一方针,一年来在专家指导下,召开了金工装配设计、铸造、锻热设计、卫生技术设计、电力供应设计、总图运输设计、经济预算等一系列的专业经验交流会议,直接参加会议的有七百人左右。每次会议首先系统地整理了专家建议。金工装配、总图运输、铸造、电力等设计交流会议,都把专家在各设计单位日常所提的片断的、局部的、一个问题一个问题的建议,给以全面地系统地总结。如总图设计经验交流会议,总结了毛古金专家两年来对总图设计所提的建议,其中分总平面布置、仓库和运输设计三大项目。总结又把每一项目的建议都具体化了,如把运输设计分为厂内运输、厂外运输,有轨运输和无轨运输,以及怎样选用运输设备和怎样计算运输量……。在总结中还说明专家的建议是在什么情况、什么条件下提出的,设计人员在实际工作中是怎样体会的。对专家建议这样系统地总结和交流,一方面使设计人员感到:“我们当前需要解决的问题,专家早已提出了”;另一方面指导设计的专家也感到满意。毛古金专家在会上听到“专家建议的综合报告”后,说:“他们(指设计人员)对我的建议基本上体会了。”
经验交流会议的第二个内容是:集体总结设计工作中的经验,也就是学习贯彻苏联先进设计技术和贯彻专家建议的经验。例如铸工设计经验交流会,通过四个厂的铸工车间平面布置的讨论,集体总结了三十多条大小不同的设计经验:有的车间设计,采用П型的厂房,采光好,通风好,劳动条件好;有的车间则设计的生产路线好,使送矿、回砂、造型、熔化、浇铸等工序都很方便和合理。因此,大家认为:这些经验,都可以在不同的条件下加以选用。
经验交流会的第三个内容是:在专家指导下,整编设计的指导资料。金工装配、工具机修、电力供应、铸造等设计专业都分别编制了初步设计或技术设计的标准格式(这种格式,包括设计深度、内容和方法)。经济预算经验交流会规定了经济预算条例。卫生技术经验交流会对苏联“防火标准”和“卫生标准”提出了统一执行的意见。总图设计经验交流会,统一了总平面的图例。为了提高领导干部水平,已在专家指导下,准备召开设计主任工程师经验交流会。有的经验交流会,在专家提议下,还展览了国外设计和国内设计的资料,使设计人员一方面得以互相观摩比较,另一方面间接地学习了不少苏联的先进的设计经验。所有这些,都为今后正规设计打下了基础。
有许多经验交流会议,都有苏联专家亲自指导,解答问题,并供给新的设计资料。另外,不同专业的专家,根据设计人员现有水平,及当前技术设计的需要,分别在有关经验交流会上做了专题报告,给予设计人员在今后设计工作中以很多依据。如索洛威依专家在金工专业设计经验交流会上,做了“技术设计阶段金工装配车间设计”的报告,具体说明了金工装配车间技术设计的具体做法,并说明在生产性质不同的条件下,如何组织流水生产,特别是针对目前设计任务的需要,对于组织成批生产的流水线着重地进行了分析。设计人员认为:专家的报告,是我们当前设计工作中急待解决的重要问题。又如毛古金专家对总平面设计的基本原则做了系统的总结性报告,更明确地指出了设计的方向。其他经验交流会也都有专家做专题报告或问题解答报告。
交流会的内容越是扼要、集中,会议的收获也越大。例如电力供应设计交流会议,除了系统地总结了专家建议外,只讨论了补偿供电因数和编制标准格式两个项目。由于交流的问题比较集中,钻研的较深也较透。会后,不少设计人员说:“这次会议时间虽然很短,但我们却满载而归。”相反的,有些经验交流会,企图把所有的问题都在一次会议上解决,结果,交流的不深也不透。
通过这些经验交流会议,设计人员的思想水平大大提高了。首先通过批评与自我批评,统一了思想认识。在金工设计经验交流会议上,对于标定工时定额,开始有着两种不同的争论:一种是机械地搬运苏联的先进经验,按照苏联的定额指标,笼统地乘以调整系数;另一种则相反,完全凭自己的狭隘的经验,将现场资料一般地加以压缩。会议中批判了这两种错误的思想,共同认为:对于劳动定额的标定,一方面要以苏联的先进资料做根据;另一方面要密切结合现场情况,以实事求是的态度,对具体问题,作具体的分析。只有这样,工时定额的标定,才能既不保守,又不冒进。同时,通过经验交流,进一步促进了设计人员向专家学习的要求。在总平图设计经验交流会上,通过经验交流,设计人员一致认为:由于认真贯彻了专家建议,第四设计分局对管道布置,太原设计处对立面布置,都总结出来了比较好的经验。相反的有些设计人员由于平日向专家学习不够,没有注意总结自己工作中的经验,因而也就拿不出成熟的经验来在会议上交流。因此,他们表示:“今年不行来年见,今后一定要老老实实地向专家学习。”
总之,设计总局系统通过经验交流会议,对某些设计的做法,初步统一起来了,对专家建议和设计分局之间的设计资料,开始沟通起来了。并且通过整编设计资料,建立了不少设计的章程和制度。许多设计人员认为:这种会议,能够互相学习,共同提高。因此,他们要求,这种经验交流会议,要经常召开,因为这是培养干部,向苏联专家学习的一个良好方法。


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