张凤岭的“菜篮子”

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　张凤岭的“菜篮子”
　　彭珍玉张治民
　　在武警北京十支队，提起生产基地主任张凤岭，2000多官兵无人不晓。面对丰盛的餐桌，官兵谈论最多的就是张凤岭的“菜篮子”工程。他连续13年被支队评为优秀党员干部，农场连续3年被总队评为先进农场，1999年被武警总部评为先进副食品生产基地。
　　节支就是创收。“靠勤俭过日子，向管理要效益”是张凤岭在农场工作十几年的最大收获。没有人会相信，每年为支队创收近20万元的农场场长张凤岭竟是一个“抠门”人物，有时“抠”得令人难以接受。张凤岭在农场叫响了“节约一度电、节约一滴水、节约一粒煤”的口号，凡是能节约的地方，他都想到了。农场形成了人人抓节约、处处抓节约的良好氛围，光电费一项开支就从以前一年3000元压缩到1000元。
　　几年前农场主要是向部队提供蔬菜肉蛋，生产的小麦、水稻和多余的蔬菜大都销售给了地方，连农场的空闲房屋也出租给了地方办工厂，这也是当时农场创收的主要渠道。去年，部队停止经商的政策出台后，摆在张凤岭面前的最大难题就是如何尽快适应新形势，摆脱农场面临的困境。
　　张凤岭跑遍了支队所有伙食单位，经过近一个月的调查，他做出了调整种养结构，面向部队增加服务保障项目的决定。生产基地办起了自己的粮食加工厂，对生产的小麦、水稻进行精细加工。他们新修了三座蔬菜大棚，新辟20亩菜地，采取分茬、分棚种植方式，扩大对部队的供给范围；本着以种植促养殖的思路，基地扩建了四排猪舍，用自己种植的玉米和粮食加工厂的麦麸喂猪，用农场的玉米、水稻秸秆同地方饲料厂换取猪饲料，提高存栏、出栏数量，缩短育肥期、出栏期，除向部队提供猪肉，还负责向中队提供仔猪。此外，基地还加大科学养鸡、养鱼力度，对支队所有伙食单位的鱼、肉、蛋、菜实施全额供给。新的生产经营模式在生产基地已初步形成。
　　在今年基层“三讲”正面教育的述职报告中，张凤岭充满信心地讲道：“勤俭持家增效益，科学管理创财富，只要不断挖潜，勇于创新，生产基地就能突出重围，为支队创造更多财富。”