| 达非 国明 |
2000-05-30 00:00 |
不靠神仙靠职工——富润集团有限公司依靠职工办企业纪实
第12版(社会经纬)
专栏：特稿
不靠神仙靠职工
——富润集团有限公司依靠职工办企业纪实
达非 国明
编者按：在今年“五一”国务院表彰的全国劳动模范和先进工作者中，有一批全心全意依靠职工办企业的优秀国有企业领导干部。浙江省富润集团有限公司党委书记、董事长赵林中就是其中的一位。他把党的“依靠”方针真正落实在企业中，摸索出一条搞活国有企业的新路子，其中的经验值得推广。
一个小厂奇迹般走向兴旺
1986年，是国有企业——浙江省诸暨市富润集团有限公司历史上留下深刻印记的一年。那一年，“富润”的前身诸暨县针织厂亏损12．7万元。
这是诸暨国有企业有史以来首次出现亏损。时任县委办公室秘书的赵林中，受命到这家“首亏户”担任党支部书记兼厂长，负责扭亏。
走进诸暨针织厂，满目苍凉：设备是二三十年代的，产品是老头衫、毛巾布，职工人心涣散，情绪低落，不少人打报告要求调离，有人断言：神仙也救不活针织厂。
赵林中不相信这个断言。他上任后果断提出，从来没有救世主，只有靠我们职工自己！
到这年年底，这个被认为是“神仙也救不活”的企业，不靠神仙靠职工，创造了扭亏增盈60万元的奇迹。
诸暨针织厂走出困境后，挂上了中外合资富润针织有限公司的牌子，职工的身份也由全民所有制变为合同制职工。一个职工建议：应该利用合资企业拥有的自营出口的优势，转产国际市场看好的丝绸服装。厂领导就此算了一笔账：丝绸服装的利润是棉针织品的五六倍，况且可以避开国内市场的压力，尽管有风险，值得一试。
1990年11月，“富润”的第一批出口丝绸服装走下了生产线，投入98万元，收回了123万元，利润率高达25％。此后，“富润”不断扩大丝绸服装出口，1991年的销售收入比上年翻了一番，出口交货值占销售收入的95％，利润比上年猛增17倍。
丝绸服装走俏国际市场的事实，使新观念扎根在职工的脑海里：以市场为导向，以效益为中心。凡是不符合这个理儿的事，职工敢站出来说“不！”
一片真情化作主人翁自觉行动
在诸暨，“富润”职工是受人羡慕的，因为“富润”是一个充满真情的地方——职工有难，企业总会倾力相助。
1991年农历岁末，一位叫蒋夏芬的女工晚上下班回家途中，不幸遭遇车祸。消息传来，赵林中立即赶到医院，交上一张空白支票，对医生说：“一定把最好的药用上，费用由厂里负责！”此时，针织厂自己也刚刚“病愈”，才有几十万元的利润。见到这番情景，医院里的人以为这位职工肯定有“背景”，后来得知她是一名普通的仓库保管员，不少人感叹：“针织厂的职工真有福气！”
真情关怀职工成为“富润”的一种传统。在“富润”的经营理念中，有这么一条：职工干主人活、尽主人责，就要让他们享主人福，这是国有企业的独特优势。
“职工的事再小也是大事”，这是“富润”职工真切的体验。为解决职工住房困难，“富润”最先搞起了集资建房；为提高职工素质，它又实施了送职工进大学深造的计划……这一切始终围绕一个目标：培养和提高主人翁的意识和水平，造就一支新时期的“四有”职工队伍。
有了主人的位置，有了主人的意识，干主人活、尽主人责成为职工们的自觉行动。
“职工的心，企业的根”，职工付出的辛勤劳动，转化为年年上升的经济效益；职工发自内心的关爱，成为企业发展的强劲动力。到1992年，“富润”的产值首次突破1亿元，成为诸暨市首批产值超亿元的企业之一。
从“首亏”到“首富”，历经6年时间，“富润”成为当地企业中职工地位最高、福利待遇最好、职工也最引以自豪的企业。
在“富润”，全心全意依靠工人阶级搞好国有企业这一“法宝”得到了很好的诠释。
一种氛围鼓励职工建功立业
“富润”在由小变大、由弱变强的过程中，始终不变的是两条基本原则：以爱心、诚心、耐心，逐步提高职工“参政议政”的水平；以信心、信任、信服，坚持鼓励职工在岗位建功立业。
绢纺厂职工对此感慨良多。绢纺厂并入“富润”后，为了落实集团“大事让职工知道”的要求，每月把生产报表张贴出去，不料群众反应冷淡。有人说：“这种‘套架子’不要搞了，贴出去的报表我们又看不懂，有什么建议好提？”一针见血的批评，令厂领导开了窍：为“依靠”而“依靠”，很容易流于形式。
厂里认真反思后，专门绘制了一张特殊的表格，用对比的形式，列出了各分厂的产量、消耗以及全厂的经营情况。这张表格贴出来后，职工们说：“这是一张‘明白表’，我们看得懂，有什么差距一目了然，挺管用！”
“富润”依靠职工，敢作敢为，办出了一个充满生机和活力的国有企业。如今，“富润”在总结十多年思想政治工作实践的基础上，制定了《富润经常性思想政治工作条例》，共计60条，从民主管理到技术改造，从处理劳动争议到职工家访慰问，每项工作都有责任人、工作内容和标准要求，使全心全意依靠工人阶级的方针规范化和制度化。 |
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