| 费伟伟 黄幸群 |
2000-06-30 00:00 |
一个债务高达四十五亿元的特大亏损企业，重组半年就再现生机——广州乙烯救活了
第2版(经济)
专栏：经济视点
一个债务高达四十五亿元的特大亏损企业，重组半年就再现生机——
广州乙烯救活了
本报记者 费伟伟 黄幸群
今年年初被广州石油化工总厂正式兼并的广州乙烯，被兼并时债务高达45亿元，是目前国内最大一起企业兼并案，因而备受人们关注。这个投产后只生产了3个月、紧接着就趴窝趴了500多天、被广州人称为“特一困”的特大亏损企业，经过重组，如今运行得怎样？5月中旬，记者到该厂采访，王宁厂长用十分肯定的语气告诉我们：广州乙烯不仅救活了，而且活得很好！
设计年产13万吨的广州乙烯于1987年立项，历经10年才建成，投资又高达83．7亿元。然而，国内市场10年间发生的变化堪称“天翻地覆”，上马时的“供不应求”很快变成了“供大于求”，广州乙烯投产后开工仅3个月就亏了1个亿，被迫停产。而83．7亿元总投资里，资本金仅13．5亿元，其余全是贷款，一天的利息就是200万元。巨额国有资产面临严峻考验。
去年下半年，在国务院领导的亲自过问下，广州市主动承担了25亿元债务，原股东单位注入13．5亿元资本金用于还债。这样，广州乙烯带着45亿元债务并入了中国石化集团下属的广州石油化工总厂。今年，广州乙烯又享受国家债转股政策，实现债转股22个亿。为了支持乙烯生产技术改造，国家又给予贴息贷款。
广州石化接手这个项目后，设定了一个打“三大战役”实现扭亏脱困的目标。“第一战役”，于去年9月实行托管和复产，已获成功。“第二战役”分两步，第一步是今年前100天生产4万吨，使装置达到设计负荷标准，到4月6日，这一目标已提前两天实现。第二步是今年后260天，在攻克20多项技术难关后，这套设计年产13万吨的装置年产量要保15万吨、力争16万吨，以最大限度减亏，今年的亏损额不超过1．43亿元。“第三战役”是明年要进行扩能改造，年产量提高到20万吨，使生产经营整体优化并降低成本，实现扭亏。
王宁厂长向我们介绍，国内企业实现达产达标一般要用两年时间，广州乙烯经过这样“三大战役”的历练，可望用两年多时间既实现达产达标，又完成扩能改造。经过这样一番脱胎换骨的改造，这个项目不仅要扭亏为盈，而且经济效益将居国内前列，前景十分看好。因此，中国石化集团最近改制后已将广州乙烯列入准备上市企业的行列，在中石化下属众多小乙烯企业中是唯一一家。据他透露，从去年9月到今年4月，这个厂共实现综合收益2．3亿元，计提折旧、资产摊销2．6亿元，故仍亏损3000万元。因此年内将亏损额控制在1．43亿元以内有充分把握。
广州乙烯为什么能迅速脱困？王宁强调，首先是从国务院到地方到中石化各级的重视和支持，使广州乙烯得以轻装上阵。二是重组符合行业配套的经济规律，乙烯厂依托广州石化，公用工程和原料可互供，上下游一体化，生产成本大大降低。三是找到了一个“好婆家”，技术上获得强大支持，管理水平也迅速上台阶。如13万吨装置年产可达15万—16万吨，就无偿使用了中石化提供的专利技术；火炬回收系统投入使用后一年就可降低成本约1800万元。
记者在采访中发现，目前各地一批还没扭亏脱困的国有企业中，有不少像广州乙烯一样，虽然困难很大，但潜质很好，产品也有市场，关键问题是怎样重组，让谁来重组，当地政府有多大的胸襟和胆略。广州乙烯这个“特一困”企业通过重组再现生机的事实，再一次坚定了我们对国企脱困攻关的信心。 |
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