冀鲁豫军邮经验

第2版()
专栏：

冀鲁豫军邮经验
自卫战争开始后，冀鲁豫首先就处在战争最前线，为了响应上级号召，保卫人民利益，一切为了支援前线取得战争胜利，摆在邮政工作面前的任务即是加强通讯联络，供给前线文化食粮。冀鲁豫的邮政员工愉快地担负了这一光荣任务，着手创办军邮。但由于过去对于这一工作经验缺少，开始只好在摸索试验，故每在军队大踏步的进退大方向转移时，经常失掉联络，不能完成任务。后来召集了军邮局长开会，研究讨论，各自作过经验介绍，集中了大家意见，基本一个问题是如何保证联络，不使中断。大家思想上明确以后，提高了工作上的信心，经过七八个月来的艰苦奋斗，细心钻研，取得以下几个经验：（一）必须熟悉我军的战略方针和特点，是歼灭敌人有生力量，不在一城一地之暂时得失，大踏步前进与后退的运动作战。根据这一方针出发，建设军邮的工作原则就必须是主动、灵活与行动的迅速，才能完成任务。（二）军邮必须有单独组织机构和特设的军邮干线，依据我军作战行动的特点，死靠一般的邮务和干线是不能解决问题的。军邮组织必须另行建立，随从军事行止，否则，军队转移，就要失掉联络，初起不随同军队依靠兵站，也解决不了问题，往往军队的运动，兵站也不能随时搞清，即便知道也不能代我们转送，形成积压。确定了军邮随军的原则后，编制设立，大致划分如下：一个区域的战争最高指挥部设军邮总局，纵队设分局，旅设军邮局，团设军邮站，有这四层机构即可以。人员编制上，总局设局长一人，秘书一人，收发工人，邮工须要多些，五十甚至八九十人都可，这主要看情况而定，因军邮总局负责与管理局联系，有时距离拉得很长，中间必须设若干军邮站，任务繁重动力必须要多。分局设局长一人收发一人，邮工六至十人。军邮局设局长兼收发一人，邮工四至六人即可，分局以下一般联系面窄，较单纯，动力少些也够用。至于团以下的邮件，可由军队内部人员传递，最近决定经部队宣教科长会议确定了团部成立代办处，战士寄信不出连队，由连书记负责送营至团政治处再转军邮局。此外，军邮局的领导，可分行政与技术两部分：行政上各级局统归各阶部队政治部，供给管理也由部队；技术制度手续方面归邮政系统指导。凡参加军邮工作的员工家属在后方者一律享受军属待遇。（三）工作的中心一环——干线联络，干线是军邮工作的命脉，保持联系是最主要的工作，不能凑用地方干线，必须依据情况，临时单另铺设，它是随着军队移动，而常常变动着，初起也曾借用普通干线，但受过很多损失，不是邮件不能即时到达，便是邮件已到部队走了，有时邮件退转了，部队又返回来。经验是，单另的军邮机构，必须有特设的干线，由军邮本身自己来设计掌握。部队转移到那里，干线就得与那里接上，一切服从部队的行动，才能保证前后方的畅通。联系的方式方法，主要是自下而上，下边的局站要主动与上边取得联络，因为越往上它得固定性越大。为了避免失掉联系，各局每天在邮工出发时，告以几个联络点，一般情况下部队转移，点上要留人等候，邮工回来看原地不在，一定逐一去找，不能越点行进。如遇敌情，又必须在移动时派出专人迎接，以免邮工返回途中踏入敌阵。以上这些必须对员工随时教育，提高认识。