山东造纸总厂修订节约计划

第2版()
专栏：

　　山东造纸总厂修订节约计划
　　陈华鲁
山东造纸总厂节约成本的计划修改了好几次，第一次是十七万五千多元，第二次是三十四万九千多元，第三次是五十五万四千元。厂长还满有把握地说：现在又要超过了。
今年三月底，山东造纸总厂接到轻工业部关于节约的指示后，领导人员和管理人员就进行酝酿。当时大家认为今年的计划比任何一年都订得先进，成本比去年计划降低了将近百分之十一点五，第一季度完成计划的情况也不坏，废鱼网、绳头，也当做原料做成好纸了，浪费虽然有，但“老厂问题不大”。因此，计划科同有关部门一合计，就把计划订好了。
四月，轻工业部召开全国厂长会议。山东造纸总厂的厂长在会上听到部的领导同志反复强调：必须向前看。他再听听兄弟厂的汇报，认为别厂进步很快。譬如单位用浆量，上海的纸厂每吨卷烟纸仅用浆八百二十多公斤，安徽的纸厂也只用八百五十多公斤，而自己厂里却用九百多公斤；有光纸的用浆量，有的厂只用九百多公斤，自己厂里却用一千零四、五十公斤。相形之下，显得落后了。厂长又研究一下生产情况。他发现第一季度成本计划虽超额完成了百分之三点八八，节约七万多元，但比去年第四季度的实际成本却提高了零点二九，在一百三十七项定额中，就有五十三项没有完成。如果把落后的因素消灭掉，那就会比现在增加许多收入。厂长回厂以后，把这些情况跟大家一讲，许多人才感到过去骄傲自满和保守思想太严重了，要求修订计划。
有些人在口头上理论上拥护重点建设，赞成为社会主义工业化多积累资金，但是却不愿把计划订得先进些。山东造纸总厂在修改计划和定额的过程中，便遇到这种人。例如，葵麻的实际收获率平均是百分之五十九点二六，其中一月份曾达到百分之六十三点九。但是负责订计划的人只把收获率订为百分之五十九，他们的理由是：现在麻不好，收获率低了。这是事实，但如何努力改善麻的供应和加工，以提高收获率呢？他们就不考虑了。工人讨论时，才改为百分之六十。废鱼收获率，第一季度实际已达到百分之四十三点一二，但订计划的人只订为百分之四十三，他们的理由是买的网子越来越差。对使用代用品，订计划的人认为不能多用，理由是绳头、鱼网等代用品不容易买。但是，经过厂的领导人员的批判和帮助分析，他们才认识到可以多买多用代用品，并决定第四季度全部用代用品造烟纸，这一项就可节约十九万多元，还可以把省下的好麻用到国家最需要的地方去。
领导人员必须从全面分析中，抓住节约重点和关键，发动群众突破它，这是很重要的。但是，小的普遍存在的点滴浪费也不可忽视。山东造纸总厂的领导人员原来对这点是认识不够的，认为一星半点的浪费算不了什么。直到后来全面审查计划和帮助车间算账、制定措施计划时，他们才开始注意小的浪费，也抓小的节约。这一注意就发现了巨大潜力。三抄成车间稍一合计，起码还可再节约一万五千多元。厂部没规定制浆车间的节约指标，职工们自动提出节约一万三千多元。厂部给二抄成车间的节约指标是二十四万四千多元，这个车间注意了小的节约后，又增加了五万七千多元。加油的工人们，只在加油时“勤加、少加、防止扑嗤一倒”，每月用的机油就由一百五十斤减到五十斤。抄纸工段的工人们，原来认为造纸总厂“树大荫凉大”，多用一星半点没什么，但后来把几个窍门一合算，全年就可节约四万多元。正如厂里一位工程师所说的：小的节约虽不容易看见，但集合起来数字就大了。
节约必须保证产品质量。这一点，山东造纸总厂在节约中是反复强调的，事实也证明，两者是一致的。二抄成车间，只把卷烟纸的一等品提高百分之三，全年就可为国家多节约一万八千三百元。卷烟纸的定量公差，是每盘纸不超过二点七公斤。但过去纸面不好，职工们怕出废品，便故意做得厚点，定量公差达三公斤多。山东造纸总厂第一季度为此浪费了四千三百多元。因纸厚薄不匀，卷烟的质量也受到影响。这次大家认真进行了研究，改进操作，结果降低了用浆量，也提高了纸的质量。为了保证质量，工人们将把闲置好久的压纹机安装起来；修理工人们正在设计和制造从来没有制造过的筛浆机。山东造纸总厂最近曾主动同商业部门有关人员座谈，听取用户的意见，进一步改善质量，以便扩大销路。
现在，山东造纸总厂全体职工正围绕实现节约计划和定额，酝酿签订集体合同、联系合同，大力改进科室工作，推广班组经济核算，加强经济活动分析，以便及时地发现先进因素，克服落后现象。他们满怀信心地要把节约工作正常地坚持下去。
（摘自“大众日报”）