| 陈伟光 |
2001-06-30 00:00 |
知难而进一往无前——访邯郸钢铁集团公司总经理刘汉章
第7版(宝贵财富)
专栏：纪念建党80周年访谈
知难而进一往无前
——访邯郸钢铁集团公司总经理刘汉章
本报记者陈伟光
邯钢有过连续17年亏损的历史。但从1990年以来，邯钢经济效益却一直在全行业名列前茅。10年间，邯钢的钢产量由100万吨增至400万吨；总资产由22亿元增至213亿元，净资产由5.8亿元增至102亿元，资产负债率由70％下降到52％；人均劳动生产率提高6倍，职工平均工资增长5倍，而职工总人数则维持2.8万人不变。邯钢人在实践中探索出一条国有企业改革和发展的新路子，被中央领导同志誉为“工业战线上的一面红旗”。
当国有企业普遍在困境中求生存求发展时，客观条件无优势可言的邯钢为什么能独秀于林呢？带着这个问题，在党的80华诞前夕，记者采访了邯钢集团总经理刘汉章。
刘汉章说，搞好国有企业，必须发扬江泽民总书记所强调的“知难而进，一往无前”的精神。这是江泽民同志在总结了我们党从小到大、从弱到强、从胜利走向胜利的历史经验后，要求全党同志为实践“三个代表”要求而必须继续保持的精神。刘汉章认为，国有企业的暂时困难，是在计划经济体制向市场经济体制转化过程中诸多矛盾综合作用的结果。解决这些矛盾，一靠政策，二靠企业自身有“知难而进”的勇气和具体可行的办法。正是基于这种认识，邯钢打破“等、靠、要”的思想观念，积极主动地采取适应市场经济的一系列措施，赢得了发展的机遇。
刘汉章说，搞好国有企业，首先要改革管理模式，千方百计调动职工的积极性。刘汉章介绍，邯钢提出“模拟市场核算，实行成本否决”是在1990年，当时钢材价格每吨陡跌400元以上，公司连续数月亏损，经营非常困难。于是他给总会计师出了个题目：做一个保证邯钢所有产品都不赔钱的成本指标。做出来后，分解到处室、分厂、车间及至个人，指标总数达10万个。将指标完成情况与利益挂钩。这样，就形成了一种机制，使每个职工有家可当，有财可理，有责可负，有利可得。这一制度从1991年1月正式实施就立竿见影，2月、3月各赢利400余万元，4月赢利600多万元，5月赢利800万，6月赢利1600万……10年来邯钢奉行一条指导思想：让兢兢业业工作的人得到实惠，首先富起来。目前关键岗位且贡献突出的职工年收入已突破10万元，和最低收入岗位的年收入差距有10倍之多。
最近，邯钢召开“指标上台阶，创一流”动员大会，刘汉章提出：“力争使80％的主要技术经济指标进入全国同行业前三名，部分指标达到国际先进水平。”要在原有基础上，“同口径降低成本3％—5％，挖潜增效1亿元以上。”记者在邯钢遇到一种新鲜事，每天早晨8点半后都会听到阵阵锣鼓声。一打听，原来是宣传部和文工团在为前一天达到最高指标的岗位送喜报和奖金，有时一天要送十几次。奖金并不多，或500，或1000，但激励职工争创一流的作用则不可低估。
刘汉章说，搞好国有企业，还必须加快技术改造步伐，提高装备水平，调整产品结构，提高产品附加值。在一次人代会上，李鹏委员长问刘汉章：你们的潜力能不能挖完呢？刘汉章回答：如果停留于现有技术水平，企业的潜力就像煤矿的煤一样，是可以挖完的；但如果不停地搞科技革新和技术改造，就会创造新的效益增长点，潜力挖不完。从1991年到2000年，邯钢投入技改资金超过100亿元。尤其是从1998年以来，先后投入66亿元，建成了一般要花100亿元才能干成的五大工程，使邯钢的技术装备初步实现了大型化和现代化，产品结构发生了深刻的变化。邯钢过去只能生产普通建材，现在可生产热轧薄板，正在着手准备建成一条年产130万吨的冷轧薄板生产线和一条国际标准的热轧薄板酸洗镀锌生产线，生产高附加值产品。这样，邯钢就成了不仅可以生产建材，而且可生产薄板、中板、特宽特厚板等各型板材的钢铁企业，抗击市场风浪的能力大大增强。
刘汉章说，必须全心全意依靠工人阶级办企业。“工人阶级最可爱，在他们中间蕴藏着无穷无尽的力量。你要把它挖掘出来，这个力量不得了，无法用数字来计算。群众的潜力有多大，企业的潜力就有多大。”90年代初，邯钢投资兴建的一座1260立方米高炉，因国家整顿金融秩序，筹资困难，工程眼看就要停下来。刘汉章说：“为了企业的长远利益，就是头拱地也要把大高炉拱上去！”职工们把积蓄都拿出来，硬是把高炉拱上去了。1998年，由于市场原因，邯钢力保利润5亿元的目标遇到严重挑战。按一季度的利润情况推算，全年只能完成2亿。出现这种情况，不仅会动摇困难企业脱困的信心，而且会造成不良的政治影响。刘汉章着急了，给各分厂下达了“不讲理”的指标。接着，分厂以下层层都有“不合理”指标。一个月之后，“不合理”指标都合理地完成了，到年底，5亿元的利润目标如期实现。（附图片） |
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