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邹建平 2002-05-31 00:00

管理创新出活力——大港发电厂技改项目记事

第5版(国民经济)
专栏:

管理创新出活力
——大港发电厂技改项目记事
邹建平
  大港发电厂是华北电网的主力电厂、全国电力生产特大型企业,1998年被国家电力公司评为全国一流火力发电厂。该厂将管理创新引入技改项目中,极大地激发了职工的工作积极性、主动性和责任感,取得了显著成效。
  大港发电厂“一期油机改造工程”是2001年国家经贸委审批通过的国家重点技改项目和国债专项资金支持项目,总投资达14.9亿元。由于这样大的改造项目在大港发电厂历史上还是头一次,而且一期机组和正在运行的二期机组在水、汽、油以及压缩空气等多个系统上有着联系,过渡工作、辅助系统和锅炉的拆除工作十分复杂,工作难度大。
  厂领导班子为了使工程建设能顺利进行,及早准备,在管理上大做文章,用管理创新来激发职工的工作热情和主人翁责任感。厂领导认为“人、财、物”生产三要素中,人是最活跃的因素,也是决定因素。从某种意义上说,员工的综合素质及其工作的积极性、主动性和责任感,左右着整个工程的进展。因此,该厂加大了人力资源管理力度,对人员结构进行大胆调整;积极开展职工技能认证,实行持证上岗;加强了职工培训管理和考核,全员集中轮训率为100%,自培培训率为100%,为“一期油改项目”施工提供了员工素质保障。
  同时,该厂在分配和动态管理机制上做工作,强调“工作要落实到人头上,资金要落实到工作上,资金分配要打破大锅饭,要真正体现按劳取酬的原则”。近年来,该厂建立了职工业绩考核档案,依据月度考核办法进行量化管理,年终根据考核结果对职工全年工作做出综合评价,按部门总人数的2%—5%进行末位培训。调整下来的职工一律到培训中心参加为期3个月的培训,然后重新竞争上岗。对调整出来的岗位采取公开招聘的形式进行人员补充,实现了人员的合理流动。对中层干部,同样建立业绩考核档案,而且每半年要进行一次测评,根据业绩和测评情况,对中层干部进行任用、降职、诫免,实现了干部能上能下。
  所有这些都极大地增强了职工的主人翁责任感,使职工全身心投入工程施工,积极性高了,干活的劲头也就大了。
  4月29日,随着“轰隆”一声巨响,一座烟囱成功爆破,该厂用不到2个月时间就把“一期油机改造工程”的拆锅炉、拆辅助系统和其它准备工作基本完成,为下一步新设备安装奠定了基础。
  2001年,该厂的生产经营指标也实现了建厂以来的最好成绩:全年生产无一类障碍,无二类障碍,无人身重伤;全年煤机供电煤耗累计完成每千瓦时333克。在第二十九届全国大机组竞赛中,该厂4号机组、3号机组分别荣获进口30万千瓦级一等奖、二等奖;在第三十届全国大机组竞赛中,该厂4号机组荣获进口30万千瓦级第一名。


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