主动解决问题，就可以完成计划

第2版()
专栏：

　　主动解决问题，就可以完成计划
　　康炬
哈尔滨电表仪器厂的建厂工程，按国家第一个五年计划的要求，应该在今年年底基本完成，明年四月必须试制出第一批产品。可是到第三季度末的时候，还有不少设备没有进厂。其中沈阳电工机械厂承制的一些重要设备还没有动手制造。派去的驻厂员再三催促也不顶事，谁也不能肯定什么时候能够制造出来。负责领导建厂的那治璋副厂长心里很着急。
光着急是无济于事的，必须积极想办法。那副厂长决定亲自到沈阳电工机械厂去了解一下。原来电工机械厂的生产任务很大，为了完成自己的计划，挑选完全具备制造条件的活先干了。电表仪器厂的订货，因为电动机等不少零件还没有采购来，便没有干。而那些零件还要派人去其他城市采购，但又没人可派。那副厂长了解了这一情况后，提出可以从自己厂里派人负责采购零件。回厂后，便立即派人分赴佳木斯、大连等地采购。
过了半个多月，沈阳电工机械厂以及派去的驻厂员都来信了。信上说因为投入生产太晚，一些重要设备不能按期交货。这个消息虽然很不好，可也没有把电表仪器厂的同志们难住。那副厂长让派出去采购零件的同志汇报了每个零件的肯定的供应日期，于是带领了设备科副科长又去沈阳。
这一次，那副厂长觉得单和沈阳电工机械厂厂长商讨还不能解决问题，便要求把一些科室负责干部也找来一同商量。在会上，那副厂长肯定了供给他们零件的日期，要求他们也肯定交货日期。他们一核计，认为年末可以交货，再快也只能提前几天。那副厂长听了很焦急，他说：“这样我们今年就来不及安装了。”接着，那副厂长就向大家说明：必须按国家要求的日期试制第一批仪表，供给新建成的第一汽车制造厂装汽车用。他说：“我们这些重要设备今年不安装起来，不只是我们厂不能基本完工和完不成国家计划，更重要的是要影响汽车厂等重要工厂的生产。”这一来，真把大家的心说动了。他们原先打算年底交货，是因为打算外购的零件到厂的那天才动手制造其它零件。如果先动手制造其它零件，外购零件到了就往上安装，很有可能提前交货。经过双方的研究、计算，最后，沈阳电工机械厂保证在十二月十日以前陆续交齐十五台设备，另一台也争取按期完成。双方并各自责成专人共同成立了联合组，直接深入车间掌握这些重要设备的生产。
那副厂长回厂后，又把这个好消息告诉了电工局机电安装工程公司经理。他们也保证：“只要你们设备一到，马上就给安装！”那副厂长为了使完成任务更有保证，又和自己厂里的工会副主席商量，决定由工会副主席亲自到沈阳，帮助沈阳电工机械厂工会动员职工和技术人员开展劳动竞赛，结果，沈阳电工机械厂的工人们和技术人员们都行动起来了，直接制造那些重要设备的工人，都提出了完成任务的保证。
原来以为没法按计划完成的建厂工程，现在有完成的可能了。这件事实告诉我们，在基本建设中，虽有很多困难，但是，只要建设单位主动帮助有关单位解决具体问题，克服困难，完成国家计划是完全可以的。任何只强调困难，而不积极地主动地解决困难是不对的。