| 黎明 |
2003-01-31 00:00 |
转变作风是关键——中行商丘市分行扭亏纪实
第7版(经济专页)
专栏：
转变作风是关键
——中行商丘市分行扭亏纪实
黎明
中国银行河南商丘市分行依靠创新改制，转变作风，近几年效益逐年增长。看起来一脸书卷气的分行行长张忠纪，在上任不到两年的时间里，把一个累计亏损额高达2.39亿元的地级银行带出困境，并使该行各项存款余额一下子增长了近9亿元人民币。
中国银行商丘分行创建于1984年，成立之初业绩不错，但是自1994年之后，该行业绩开始滑坡，到了1999年，当年的亏损就接近7000万元。为了及时扭转该行这一困难局面，中行河南省分行决定将张忠纪调到商丘分行任行长兼党委书记，全面负责该行的扭亏、脱困工作。
2000年12月28日，张忠纪走马上任的第一件事便是下基层、听实话、查实情，对全行的10个支行及机关部室共28个单位和部门走访调查。他发现商丘分行一是发展速度缓慢，二是发展过程不健康。发展缓慢的症结就在于贷款总量小、同业占比低；而发展过程的不健康，就是一些不正之风时有抬头，党员的核心带头作用没有发挥出来。针对这些情况，张忠纪提出“求真务实，廉洁高效，以人为本，开拓市场，注重质量，提高效益，从严治行，稳健经营”的32字办行方针。他从实际出发，向各支行领导班子提出了“五个不放过”，即领导班子不团结不放过；搞内耗，形不成坚强战斗堡垒的不放过；领导班子工作无目标、无措施、无政绩的不放过；领导班子不清正廉洁的不放过；安全保卫工作出现重大恶性事故的不放过；投放信贷资金造成重大损失的不放过。
以往的商丘分行，共有100多人受到法律制裁和纪律处分，这在小小的分行是令人震惊的。因此，转变干部作风，领导带头是关键。2001年新春伊始，张忠纪便着手该行的网点改制，该撤的撤，该并的并；他要求每个分理处的负责人都要以“中行之魂”的精神来发挥党员干部的带头作用，把“三个代表”重要思想切实落到具体行动中。一年多来，商丘分行的党委班子成员讲团结、讲风格、识大体、顾大局，全行上下出现了人心思进、人心思干的良好局面。目前，该行50万元以上的存款户由过去的50家，发展到目前的170余家。
两年多来，在“存款立行、以客户为中心”的服务理念的引导下，分行永城支行仅用半年时间就完成全年存款计划的600％。截至2002年6月底，中行商丘分行本、外币各项存款突破20亿元，完成省行下达年度计划的198.8％，存款工作呈现出稳步、快速增长的良好态势。两年来，商丘分行创下了存款增速和新增存款市场占有率居中行河南省分行第一、信贷资产不良率下降第一、资金自给率第一的四个第一。2002年6月底，该行终于实现了经营性盈利，告别了连续8年的巨额亏损历史，提前一年半实现了分行党委提出的“三年脱困”目标。 |
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