用制度爱护经营者

第16版(企业经纬)
专栏：各抒已见

　　用制度爱护经营者
飞扬旗
　　不少人把企业中的采购环节比作最易产生腐败的“分肥场”，但在我国工业企业实力最强的上海，工业系统中却基本消灭了这样的“分肥场”。比如，上海工业大户上海汽车工业集团，每年的采购业务近400亿元，连续3年来，二级公司经理以上管理人员未发现违纪、违法案件，且生产成本同比累计下降了26亿元，其中绝大部分来自采购降本。据报载，其中的关键，就在于采购过程用一套制度进行全过程控制：每一重大采购事项，一律由厂长、经理负责，经采购、技术、质量、财务、审计、监察等6个不同的部门审6道，好比要6把钥匙齐备，才能打开这“6道锁”。
　　眼下已进入了信息时代，随着互联网应用和电子商务水平的提高，客观上已为企业采用信息化手段消灭采购环节中的“分肥场”创造了条件。比如，春兰集团通过实施“现代企业资源动态管理信息系统”等项目，使企业仅原材料采购每年就节省费用3亿元以上。
　　但是，原国家经贸委贸易市场局等单位对我国部分大中型企业进行的相关调查表明，目前我国企业中互联网应用的总体水平还很低。被调查的638家企业中，通过电子商务开展采购业务的企业只有26家，仅占4.1％。发达国家大企业信息化的投入占总资产的比例多在8％—10％，我国“九五”期间企业在信息技术应用方面的投入累计只占企业总资产的0.21％。为什么差距如此之大？同样可以在制度上找到原因：对企业信息化缺少硬约束。
　　一些企业经营者在经济上栽跟头，不可否认，有些是出自物欲膨胀，但客观上不少企业在运营机制、体制和管理上存在着明显的缺陷、漏洞，也是一个十分重要的原因。在我国已加入世贸组织的大背景下，面对外国企业的竞争，中国企业能否胜出？最终是要在人才竞争上见分晓的，这已成共识。企业的经营者和国企的各级管理者是重要的管理人才，是社会的宝贵财富之一，对他们也要备加爱护。这种爱护不仅是多一份理解，从精神到物质建立相应的机制去激励，还要完善各项制度，用制度去爱护他们，别让他们掉入腐败的泥潭。