| 孙海涛 |
2003-04-30 00:00 |
风卷云舒党旗红——看贵州铝厂改制后的党建工作
第12版(综合)
专栏：
风卷云舒党旗红
——看贵州铝厂改制后的党建工作
本报记者 孙海涛
党员，企业改制的推进器
2002年3月，一场重要的变革降临在贵州铝厂2.2万名职工的头上：贵州铝厂一分为二，主体生产部分组成中国铝业贵州分公司，并入中国铝业公司在境外上市；生产辅助和后勤部门作为存续企业，延用“贵州铝厂”的牌子，成为新的企业法人。按照需要，贵州分公司定员1.5万余人，贵州铝厂定员2400余人，其他3800多名职工须提前退休。在中铝公司7个资产重组的铝厂中，贵铝内退职工最多，压力最大。同时，由于贵铝又是全国最大的电解铝生产企业，其稳定的重要性不言而喻。
在这个紧要关头，各级党组织和全体党员发挥了极其重要的稳定作用。
在制定合理的人员重组分流方案和优惠的内退政策的前提下，贵铝各级党组织加强思想政治工作，党员干部带头支持改革，为正确对待“进退流转”做出表率。内退的1500多名党员，没有一人提出非分要求。总厂和分厂分别成立了接待室，组成调查组，及时掌握职工思想动态和他们关心的热点问题。从总厂到分厂、车间乃至班组，上级党员干部对下级达到内退条件的职工逐个谈话交心，晓之以理，动之以情。对少数有过激言行的职工，落实专人耐心说服教育，稳定情绪，及时化解了各种矛盾。
内退的3800多人，加上以前的离退休职工，总数达9000多人，其中党员近1／3。在贵州铝厂这个既是工矿区又是生活社区里，退休职工和在职职工关系密切。为了及时消除各种不稳定因素，贵铝把以前分散在各分厂退休办的党组织集中起来，组成了退休职工党委，统一开展各项活动，有效地配合了企业改制的顺利进行。新任中铝贵州分公司总经理常顺清感慨地说，如果没有党员开展的大量思想政治工作，改制绝不会如此平稳。
党员，成了上市公司的无形资产
改制后，中铝贵州分公司不再是企业法人，只是中铝公司的生产“车间”，人财物及产生的效益集中体现在中铝公司。分公司因此由以前的既抓生产又抓经营，变为只抓生产，目标是实现中铝公司不断降低的生产成本指标。
有人提出这样的疑问：如今已是境外上市公司，传统国企中的党组织和党员活动还有没有存在的必要？一年来，贵州分公司的2700多名党员以自己的言行，证实了他们在企业发展中具有的特殊作用。
改制后，分公司的政工部门和机关人员减少了2／3，可是思想政治工作和党员活动却进一步加强。各分厂组织党员围绕提产、降耗开展各种主题活动。氧化铝厂开展党员样板示范、党员身边无事故活动，要求普通职工做到的党员首先要做到，普通职工应会的党员首先要会。每个党员划定安全责任区，一般职工出了事故，要追究党员的责任。碳素厂定期对每个党员的生产成绩、安全责任、奉献精神等方面进行绩效考评，张榜公布排名，激励党员争创佳绩。热电厂在生产、技术、后勤部门分别开展党员先锋岗、党员示范岗、党员文明岗竞赛，并把ISO9002质量管理体系引入全厂党建和思想政治工作，形成了一套对党员先锋模范作用的规范化考评制度。
在贵州分公司，凡是急难险重的关头，必定是党员冲在前头。记者在氧化铝厂看到，到处是高温高碱高压的管道槽罐，重要的岗位大多是胸别“共产党员”徽章的职工。每当检修转窑，温度降到50多摄氏度就得进人。谁上？毫无疑问是共产党员。今年3月一天深夜，氧化铝厂的矿石输送带出现故障，70多名党员闻讯从家中赶来，手拉着1米宽、70多米长满载矿石的皮带一点点运转，许多人的手磨出了血，却没一人走开，一直坚持到天亮故障排除。
党员，是存续企业的火车头
由服务公司、物业管理公司、医院、学校等生产辅助和后勤部门组成的新贵州铝厂，仅有少量且效益不佳的经营性资产。在不少人眼里，它是被高速驶去的列车甩下的旧车厢，“昨天还是一家人，今天端的饭碗就不一样，看收入，光奖金就少了一大块”，贵铝2400多名被分流出来的职工一时感到前所未有的失落。
稳定职工队伍，首先要稳定党员。同为贵州分公司和贵州铝厂党委书记的殷毓符说，对分公司的党员是鼓励再攀新高，对贵州铝厂的党员则是教育咬紧牙关，重树信心，突出困境。
企业深化改革的意义及市场竞争的压力，通过党员传递到了每个职工。全厂700多名党员响亮地提出“二次创业”的口号。随后召开的贵州铝厂首届职代会提出“求生存、求发展”的奋斗目标，表明了贵铝的艰难处境，也表明了职工自强不息的精神。
贵州铝厂只享有5年的扶持期。5年里，中铝公司给贵铝的补贴每年以20％的幅度递减。5年后，贵铝必须扭亏为盈才谈得上发展。围绕着生活服务职能由以前的福利型向经营型转变，厂党委开展了“我为贵铝发展献一计”活动，广大党员和职工共提出各种建议1340条。
在服务公司，以前每年要补贴200万元的宾馆和每年补贴60万元的酒楼，最先被推向市场，两位新上任的党员负责人率先拿出风险抵押金签订了承包合同。客运中心里，最坏的车党员开，最远的路党员去。去年，服务公司开辟了8条旅游线路，7个幼儿园“一园一品”的特色教育吸引了大批社会生源，家政服务中心、物品配送中心等正在积极筹建。去年服务公司减少亏损指标67万元。
实业公司副经理陈俊坦言，答应从氧化铝厂工程科长的位置调来的那晚后悔得一夜没睡：“但自己是党员，铝厂供我读过MBA，我不能拒绝这个任务。”实业公司的任务是为铝厂寻找新的开发项目，形成新的经济支柱。全公司在他的带领下东奔西跑一年，淘汰了30多个项目，目前已有两个项目正式运作，另有4个项目在洽谈。陈俊说，尽管他的月收入比在上市公司少了上千元，但他已经看到不远的曙光。
中铝公司给贵州铝厂第一年定下的亏损控制指标是3100万元，然而一年下来，全厂控亏2600万元，减少补贴500万元。一个充满希望的新的贵州铝厂正在形成。 |
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