充分利用新改建工厂的潜力

第2版()
专栏：

充分利用新改建工厂的潜力
本报记者　金雨困
沈阳风动工具厂是在苏联全面帮助下改建成功的一座现代化工厂。它大量制造用来开发矿山、兴修水利、开山筑路、建设铁路桥梁和厂房的各种风动工具。这个厂在1955年1月正式投入生产后，只一年的时间就基本上掌握了新设备新技术，达到并且超过了计划在1957年才达到的产量水平。原计划生产新产品13种，现在试制成功并且大量生产的新产品已经有15种。这个工厂今年的产量将较原来计划在1957年所达到的水平还高50％以上。最近，这个厂决定提早15个月完成第一个五年计划规定的总产值任务。
沈阳风动工具厂所以能够很快地掌握新技术，有很多有利的客观条件：工厂是苏联帮助设计的；有80％的设备是苏联供应的，其中有的设备甚至比苏联现有的风动工具厂的还要好；从建厂开始，就有苏联专家长期驻厂指导和培养技术管理干部。
从主观方面来说，这个工厂的领导人员发挥了主动性。1955年年初，上级机关根据其他部门的订货需要，给这个厂规定的计划指标是比较低的。但是，工厂的领导人员在制定1955年第三季度计划的时候，研究了第二季度生产情况，发现由于技术熟练程度提高和技术的改进，生产效率已经大大提高。如制造一台重型凿岩机，第一季度需55台时，第二季度只要39台时。如果不增加任务，三分之一的生产能力就会浪费掉。同时，其他部门这时提出的订货数量也增加了。于是，工厂就根据这个情况向上级领导机关要求较年初计划增加94％的任务。上级同意以后，他们就每月每季都提高了计划指标。
工厂的领导工作人员不断地以苏联先进指标来衡量和鞭策自己。他们认为指标一定要先进，任务压得满满的，干起来才有劲头，才能推动企业不断前进，使工人和干部保持饱满的情绪。如制造一部重型凿岩机由55台时降到46台时的时候，车间领导人员就自满起来，阻碍了工时的继续降低。工厂领导就以列宁格勒风动工具厂的指标来比较，人家制造同样的产品只需17台时。这就帮助车间领导人员清醒地看待自己的成绩和缺点，因而积极去寻找企业的潜力，逐步地使台时由46小时降到27小时，更加接近了苏联的指标。由于工厂始终坚持采用先进的指标，从去年4月以来月月全面超额完成了国家计划。
这个工厂还主动地学习苏联最新的技术成就来加快生产发展的速度。在苏联专家的指导下，他们学习了不久前列宁格勒风动工具厂采用的流水线生产方法，着手组织了两条流水线，并且准备组织第三条流水线。组织了第一条流水线生产以后，中型手提凿岩机的月产量就由500台提高到1，000多台。组织了第二条流水线生产以后，活塞（风动工具中的主要部件）的平均日产量由165个提高到270个。此外，他们又学习了苏联十多种高速切削经验，使机床的效率提高二倍以上。
直接影响提高工厂生产发展速度的是新产品试制工作。全厂以三分之二的技术力量投入了这个工作，每种新产品的试制都有专责的技术人员负责，技术副厂长每天领导他们深入到试制工段进行研究，每周召开检查会议，及时发现问题，及时克服薄弱环节。工厂建立了新产品试制的生产准备室，加强准备工作，及时调度和组织劳动力。再加上苏联专家的具体帮助，1955年原计划试制3种新产品，实际完成7种。这个工厂在改建的同时，就着手试制新产品，在正式投入生产前就试制成功9种新产品。这对加速掌握新技术也有一定作用。
迅速掌握新技术的决定因素之一是提高职工的技术水平。为了提高职工的技术水平，工厂在上级经济领导机关的指示下，在质量补课中努力组织职工学习技术。如建立了专门的技术学习委员会，在1955年上半年每天抽出两小时进行正规的技术学习。第一阶段主要学习机床性能、保养和调整的基本知识，第二阶段学习切削原理、工艺规程和工艺装备。苏式铣床的自动走刀，过去工人不熟练，每分钟只能转950转，学习后可提高到1，500转。许多原来不会使用的特殊设备，工人也都开动起来了。废品率也由10％降到1％。在一年内，工人的平均技术等级由2.4级提高到3.3级。
当然，这个厂目前的品种还需要扩大，新品种试制周期还需要加快，有些品种还需要进一步改进，才能满足用户的需要。但是，这个厂的经验告诉我们，苏联全面帮助我们新建或改建的工厂，虽然我们的经验很少，技术水平很低，但是，只要我们充分利用一切有利的条件，加强我们的主观努力，就完全有可能以更快的速度来掌握新技术，迅速地达到和超过原来计划达到的生产水平。