| 于青 |
2003-05-29 00:00 |
力争三年翻番——访松下电器（中国）有限公司负责人
第7版(国际)
专栏：记者专访
力争三年翻番
——访松下电器（中国）有限公司负责人
本报记者 于青
松下电器（中国）有限公司在华有企业53家，员工5.1万人，与中国内地2000多家企业有业务往来。为援助抗击非典，它们先后向中国红十字会、小汤山医院等捐物捐款，总价值达360多万元人民币。记者想知道，作为工厂分布广、员工数量多、“防守面积”大的外资企业，是如何抗击非典的？该公司董事长杉浦敏男、总经理浅田隆司同时出面接受记者专访。令人意外的是，专访前，该公司在北京的两家工厂出现了非典病例。
谈起松下下属企业突然出现的非典病例，杉浦董事长说，5名患者是北京松下彩色显像管有限公司（以下简称“彩管厂”）和北京松下照明光源有限公司（以下简称“照明厂”）的工人，目前已经入院治疗，还有4个疑似病例正在隔离观察。病因正在由卫生专业部门调查，这也是他们目前最关心的。该公司下属的生产、销售和研发等53家企业遍布中国内地20多个省、市、自治区，查明病因将关系到更多员工的健康，对于进一步完善防治措施极为重要。关于停产企业何时恢复生产，松下方面尚没有时间表，必须以卫生管理部门的判断为依据。
“两家企业停产对合作伙伴和市场有什么影响？”总经理浅田回答说，“彩管厂”是松下集团在中国最早建立的生产基地，有员工5200人，年产彩色显像管750万只，是中国内地彩色显像管产量最大的厂家之一，主要用户是长虹、康佳、TCL等电视机厂家，约20％的产品出口海外，2002年销售额达37亿元人民币。此次停产后，客户所需的彩色显像管，两周内库存尚可以满足需求。但如果两周内不能恢复生产，将临时从松下集团在马来西亚的厂家调集产品。“照明厂”从业人员420人，年产照明器具2900万件，2002年销售额1.06亿元，产品的七成在国内销售，三成出口。同样，如果短期内不能恢复生产，将从海外调集产品满足市场需求。
谈到“面对出现非典病例、两家企业被迫停产、部分产品销售低迷，松下在中国的经营战略是否打算修改？”杉浦说：“松下电器在中国事业的起点，始于1978年邓小平先生到松下访问，公司的创始人松下幸之助先后于1979和1980年两次访问中国，加深了相互了解和友谊。基于对经济全球化要求企业经营全球化的认识，基于未来世界经济的希望在亚洲的认识，进入新世纪以来，松下调整全球经营战略，力争到2005年把海外事业收益提高到总收益60％的水平，其中把在中国的事业发展作为最大的发动机。到2005年，松下在中国销售目标是1万亿日元，约700亿元人民币，比目前的300多亿元人民币翻一番。由于发生疫情，部分商品销售下降，消费市场需求不旺，这是不可避免的，但这种局面是短期性的。有2008年北京奥运会和2010年上海世博会的消费和投资需求，中国经济中长期的发展势头是不会改变的。与1997年亚洲金融危机时相比，中国的经济实力更强了，经济发展态势更好了，一定会战胜非典。今年头4个月，松下在华企业的销售额比去年同期增长了近1倍，预计5月以后可能有所下降，但全年仍可实现两位数增长。松下在中国实现2005年销售额翻一番的战略目标，从未考虑过延期或修改。可以相信，战胜疫情后，中国改革开放将会加快，中国经济发展将会加快。” |
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