| 毛先智 |
1956-11-27 00:00 |
对设备不喜新厌旧，用钱时能想到节省 大连油脂化学厂长期勤俭办企业
第2版()
专栏：
对设备不喜新厌旧，用钱时能想到节省
大连油脂化学厂长期勤俭办企业
本报大连电 大连油脂化学厂长期坚持增产节约，近两三年以来，不但能每年全面完成国家计划，而且除个别月份以外，都能做到按月全面完成国家计划。
这个工厂的生产条件并不很好。它是一个有将近四十年历史的老厂子，许多机器设备都很旧。这些机器设备经过工人细心的检修、保养，现在使用的情况仍然很好，生产一年比一年提高。今年的生产总值计划比1951年提高两倍半还多。今年初，化工局在下达今年国家计划时，考虑到这个工厂的设备过于陈旧，特地把今年的生产计划比去年降低了一些。但是这个工厂并不想轻易地完成计划，他们分析了生产中的有利因素以后，便主动地要求上级把生产计划提高21.4％。以后，他们并没有满足于这个已经提高了的计划指标，而是努力突破这个指标。因此，这个经过修改提高了的全年总产值计划，在11月17日就提前超额完成了。
这个工厂很珍惜国家的资金。虽然生产不断扩大，他们并没有拿国家的投资进行改建和扩建。他们增产的办法主要是依靠改进操作技术和充分运用旧有的设备。如碱化釜是生产肥皂的一个薄弱环节，他们就设法把四个碱化釜加高，以增加容量，提高生产。为了平衡各工序的生产能力，需要增添一些辅助设备，他们也叫厂里的修理工人利用旧料制造。电解车间的十台电解槽，就是工人用旧零件装配起来的。有时他们还把兄弟工厂闲置无用的旧设备要来，经修理后加以使用。他们在实际工作中贯彻了这样一条原则：能用旧的就不制新的，能省的就一定要省。这个工厂在历次的增产节约运动中，一方面积极挖掘增产的潜力，也同时抓紧降低原材料消耗定额和减少各项费用的工作。这个工厂推行的班组经济核算制很有成效，勤俭节约已成为职工中的一种风尚。现在各种浪费现象都逃脱不了工人的眼睛。上一班工人有浪费现象，下一班的人马上加以制止。在去年的增产节约运动中，甘油工段的工人就提出了十二项合理化建议来消除甘油的浪费现象。就是装肥皂的木箱，工人也在上边费了不少的心血。他们建议把箱板厚度减少一公厘，一年就可以节约相当于三百七十多立方公尺的原木。工厂根据工人的建议，采取了许多节约原材料的措施。因此现在跑油、漏油等严重浪费现象已基本消除，使原油消耗定额不断降低。过去每做一吨肥皂要用六百五十五公斤原油，现在减少到只用五百六十三公斤。过去每做一吨硬化油要用一千零二十二公斤原油，现在减少到一千零二公斤到一千零六公斤。当原油的消耗定额被降低到比较合理了的时候，他们又把节约的重点转向研究如何运用代用材料。过去这个厂制造肥皂都是用一部分牛油或猪油。因为这些油太贵，他们就研究使用比较便宜的花生油或豆油来代替。以后又因为花生油和豆油也是食用油脂，还要出口，价钱也还是很贵，他们就研究用棉籽油和菜籽油来代替。在今年第三季度，他们又主动研究用一种油源更充足、价格更低廉的米糠油来生产。经第三季度试用证明，掺用米糠油做肥皂，每吨肥皂的成本可降低十多元，一年就可以为国家节约十二万元。这不但节约了大量的食用油脂，而且为这个工厂今后增产克服了油源不足的困难。
这个工厂由于长期以勤俭办企业的精神努力增产节约，因此虽然各项原材料定额和管理费用不断降低，但是他们为国家提供的产品和上缴的利润却不断增加。今年上缴给国家的利润预计全年比年计划提高28％。同时，今年产品成本预计全年也将比上年实际降低了9.12％。
（毛先智） |
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