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1956-12-31 00:00 |
西北国棉二厂党委 帮助工长改善领导作风
第2版()
专栏：
西北国棉二厂党委
帮助工长改善领导作风
本报讯 国营西北第二棉纺织厂党委在贯彻党委领导下的分工负责制中，注意发挥各工区副工长的积极性，教给他们群众路线的工作方法。
纺织厂的工区是生产基层组织，副工长是工区的行政领导，他们都直接参加生产。由于领导上以往对他们缺乏具体帮助，尤其在实行“一长制”中强调副工长对工区实行全权领导，促成了副工长的强迫命令和主观主义的工作作风，遇事不和群众商量，对工人的缺点不是说服教育，而是采取指责的方式，因此和工人的关系逐步疏远，这次开始改变领导制度的时候，不少副工长和职工没有领会新的精神。有的工人反映：过去副工长说啥就是啥，现在可自由了，再不由他管了。个别工人甚至还想整一整副工长。一些副工长也害怕“斗争”，心情不安。前纺车间二十一个副工长就有九个不愿当副工长。
针对这种思想情况，党团支部和车间行政方面分别向党员、团员和全体工人进行动员，教育他们要服从领导，遵守纪律。党委书记专门向副工长报告了如何发扬民主、依靠群众，大胆工作。前纺和细纱支部都召集副工长座谈研究怎样当好副工长。各基层工会又召集工会小组长会议，研究如何配合、支持副工长搞好生产。支部对副工长以往工作中的缺点，进行实事求是的分析，改变了过去扣大帽子的方法。
通过以上工作，副工长感到有群众支持，有党撑腰，工作积极性大大提高。前纺车间有二十个副工长主动的找工会组长和党、团员建议恢复和成立了二十个核心小组。许多工人反映说：我们的副工长变了，再不那么主观生硬了。党、工会和青年团小组长也感到工作好做了，群众的积极性也提高了。
（据陕西日报） |
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