循循善诱

第8版()
专栏：

循循善诱
伊木
一所医院的注射室，窗外临小街。孩子们经常攀上窗栏，边唱边玩，扰乱室内的宁静。一个护士向孩子喝道：“唱什么，闹什么，快下去！”孩子不服地下去了，一会又爬上来，齐声说：“偏要唱，偏要喊！”护士不甘心，又大喝道：“再闹就用水浇！”孩子们吓得退下去了，可是在墙外越发大喊大唱起来。
不多久，孩子们又探出头来。这次他们遇到的是另一个护士。这个护士说：“小朋友，病人要安静，你们到别处玩好吗？”话说得很平和，孩子们感到自己不对了，一个个滚动着乌溜溜的眼睛，不作声，悄悄地下到窗外。一个孩子在墙外带头走开了，说了一声“阿姨再见！”其他的孩子也跟着喊“阿姨再见！”护士向他们挥手说：“小朋友再见！”
两个护士的不同态度，孩子们的两种不同表现，时常萦绕在我的脑子里。
我想起周围的一些人来。
欢喜吆喝人的人，欢喜用惩办达到目的的人，事情的结果总是适得其反的。有时，这种结果来得很快，很明显，像前一个护士对待孩子那样，孩子们立即反抗，大喊大闹不止；有时，却是较隐蔽，不易觉察的，这就须要自己去自省，去探究，去发掘。新华社去年发表过的两处企业领导人员接受惩办主义教训的两则新闻，便是这种情况的例证。
国营峰峰煤矿四矿前年上半年，由于生产任务完不成，便订出十多种办法扣罚工人的工资；鞍钢运输部立山站去年初，由于事故最多，任务完成得最差，便以扣奖金、降薪、降职、记过等处分职工。这些措施，当时虽未遭到直接、明显的反对，可是它所带来的后果，却是一样。惩办愈严，职工生产积极性愈受到伤害，生产和运输落后的窘境愈加难以挽救。
这种局面，迫使这些企业的领导人员进行自省和探究。他们发掘错误的根源，废除了惩办主义，代之以循循善诱；废除了发号施令，代之以关心职工的疾苦。并和职工一道研究困难，克服困难。领导作风的这种改变，无疑是正确的。但是在这种改变以前，峰峰煤矿四矿生产不正常状态，已持续了近一年之久；立山站经常出事故的情况，也拖延达九个月之久。
不要以为，惩办主义所遭遇到的反对，只有像前一个护士对待孩子们那样所激起的波涛，才认为是急不容缓，要立即去解决。其他都可以缓步而行，听其自然，到“水到渠成”时，总归会解决的。可惜，生活的本身，不会按照这些人的主观安排。水到渠将成，但决不会为这些人开辟道路。汹涌的波涛始于鳞波细浪，严重的后果由于点滴的积累。习惯于吆喝人、惩办人的人，如果不时刻自省，即起纠正，就必然会为自己所掀起的波涛席卷淹没。