“挑肥拣瘦”对不对？

第2版()
专栏：

“挑肥拣瘦”对不对？
孔桑
2月16日山西日报第一版发表了两篇意见针锋相对的文章。一篇是太原矿山机器厂第二加工车间工段长韩润写的，题目是：“‘瘦活’没人干叫我怎么办？”另一篇是这个工段的工人王秉德写的，题目是：“这能怨我‘挑肥拣瘦’吗？”
工长说：实行计件工资制以后，有些工人遇到“肥活”，就早来迟走不吃饭，不让加班也加班；遇上没“油水”的“瘦活”，就旷工、装病，直到有了“肥活”才上工。如果工人都“挑肥拣瘦”，那末“瘦活”叫谁干？国家计划又怎么完成呢？
工人王秉德则认为：由于产品、零件工时定额不合理，工人收入悬殊很大；小组长分配活时又“偏三向四”，不以身作则，谁不“挑肥拣瘦”谁就会吃亏。所以，不能怨他“挑肥拣瘦”。
这真是公说公有理，婆说婆有理，两人尿不到一个壶里去。为了提高职工们的认识和改进企业管理工作，山西日报同日发表了一篇社论，号召全省职工就这个问题开展讨论。据我了解，“挑肥拣瘦”现象，在别的省、市的一些工业企业里也有。所以，我想讲一点对这个问题的看法。
有些工人“挑肥拣瘦”，有其客观原因，那就是王秉德同志所指出的。因为如果没有产品、零件工时定额的“肥”和“瘦”之分，也就不会有人“挑”和“拣”了。即使工时定额不合理，要是分配任务的人做到“一碗水端平”，不“偏三向四”，使大伙干的活有“肥”又有“瘦”，工人们也会心平气和得多。所以，从企业的领导方面说，应该努力消除定额不合理的现象，要改进思想作风，对所有工人一视同仁。
不过，因为不同产品、不同零件的价值就有大和小之分，有比较好生产和比较难生产之分，再加上管理干部缺乏定额工作经验，工时定额的“肥”和“瘦”现象，是难免的。当这些客观原因还存在的时候，大家“挑肥拣瘦”对不对呢？不对。因为定额不合理，干部作风不好，是企业内部的问题，我们工人是企业的主人翁，就应以主人翁的态度来对待内部缺点。我们一方面积极提出批评，提出克服缺点的意见，要是领导上不接受，可以向上级领导机关反映，请求帮助解决。一方面，在问题没有解决以前，还应该积极完成分配的生产任务，不应该遇到“瘦”活就躺倒不干。这好比一个家庭里，全家人不能因为一个人处理家务有缺点就躺倒不干活。
关键在于坐在什么位子上来看问题。坐在主人翁位子上的人，首先想到的是怎样完成生产任务，在完成生产任务中怎样为国家节约原材料，节约工具和设备。他们对不合理的工时定额，对不良的领导作风也提出批评，但为的是维护国家利益，发挥大家的生产积极性。而坐在非主人翁的位子上的人则相反。他们没有或者很少想到国家利益、企业利益，党和人民政府号召增产也好，节约也好，对他们说来，一切都是为了个人多拿钱，多拿奖金，或者像太原重型机器厂有的工人所公开提出的那样：“每日要为两个‘过油肉’（指奖金）而奋斗！”他们为了多赚钱，不只“挑肥拣瘦”，并且挑了“肥”还不满足，还要偷偷地‘自动’加班加点，不顾设备和工具的损坏，不顾产品质量地追求产品数量。他们的“奖金”，是以牺牲国家利益的方法得来的。这一种人在工人中越多，对于我国的社会主义事业越不利。所以，企业的各级领导干部也不要在“挑肥拣瘦”的人面前躺倒，而要耐心地教育他们，帮助他们把屁股坐到主人翁的位子上来。