曙光农场从亏损到盈余

第5版()
专栏：

曙光农场从亏损到盈余
丁履枢
黑龙江国营曙光农场，1956年由于经营管理不善，盲目花钱，生产成本增高，全年共亏损七十八万多元。人民日报在1957年3月发表“降低国营农场生产成本”的社论，曾对这个农场提出了批评。
1957年，曙光农场接受党报批评，发动全场职工全面地检查了1956年的工作，坚决贯彻勤俭办场的方针，以致在和前年大致相同的情况下，获得了二十二万多元的利润。
曙光农场贯彻勤俭办场方针是从制定精打细算的计划着手，大力削减各项费用。场部首先总起来算大帐，算收入，算支出，把收入建立在稳妥可靠的基础上；着重压缩成本，特别是削减间接生产费用，使成本从计划上降低下来。再据此确定每个生产队的计划控制指标。然后，场长亲自率领农业、机务、会计、供应等部门的负责人，深入到第二生产队，具体地协助算细帐，制定计划。他们通过查田定产按地块确定产量后，集中力量压低成本。首先算技术措施。开始时产生了单纯为降低成本不注意保证增产的偏向。例如怕成本高就不想使用粪肥了。纠正这一偏向后，在技术措施上压低的成本是：（1）改单独作业为复式作业，普遍减少了一遍耙地；（2）采取晒种和种子处理，把种子发芽率由85％提高到90％。其次是算物资消耗。发动职工本着利用旧家底过穷日子的精神，一项一项地细算，把消耗减少到最低限度。接着彻底清查家底，除根据算细帐制定的计划满足需要外，多余物资一律冻结。再次是算农机具修理费，按每台拖拉机、每台农具，一台一台的细算，分别定下来。最后总起来算单位面积成本和粮食每斤成本，反复的算，直到成本低于场部指标为止。
领导干部在第二生产队摸好试点之后，然后分头深入各生产队，同样协助算细帐制定计划。这样算细帐，在降低成本上起到很大的作用，特别是在物资消耗和费用支出上，大大降低下来。例如各生产队算细帐以前提出的物资供应计划中，要求购买麻袋一万条，经过算细帐清查家底后，各个生产队的麻袋不但不缺，反而交回场部一千多条。春耕期间本来要求供应零星生产工具费一万九千元，算细帐后减为五千元。农机具修理费用也比原计划减少三万多元。通过这种方法制定的计划，使单位面积成本比1956年降低了47％。
为了发动群众加强农场经营管理，该场在算细帐制定计划的基础上，实行了财务包干制度。场部把成本支出总额和各项生产费用，分开大项目，明确地定出来，分别包给生产队，要求只准降低，不准超过。生产队里为了依靠职工贯彻包干制度，把土地划分成若干个专责区，按制定计划时讨论确定的每块地的产量和用工、用物标准，分别包给各个小组，按小组实行包产、包工、包物和固定专区（固定土地）的“三包一固定”的专责制度。把生产工具（低值易耗品）分别交给小组自行管理，属于个人使用的交给个人保管，属于小组公用的，组内指定专人管理。对于每块地每项作业用工多少，都明确地定出来，由小组掌握，不准超过。这就使经营管理上具有了比较广泛的群众基础。场部则按业务系统严格控制各项支出。属于技术措施方面，计划外的必须报经农业技师审查、会计室同意，并经场长批准，方准进行。
由于职工们一致努力节约，物质消耗大大减少。例如前年麦收时苫粮食全部是四元多一领的席子，去年全部是职工们自己割草编的草帘子；前年各项物资丢失损坏难以数计，去年则根本没有损失，因而使低值易耗品的摊消费用由十一万二千多元，降低为二万五千多元。机具修理方面，由机务工程师统一控制，根据每台机车完成的工作量，发给带金额的修理券，因而修理费用由四万七千多元降低为一万九千多元。
这个农场还加强了基层核算工作，这在减少停工、窝工，提高劳动效率上起到很大的作用。
通过上述一系列的工作，1957年的生产成本大大降低下来了。小麦每公顷成本由1956年的二百五十八元降低为一百六十元，大豆由二百十三元降低为一百四十三元。总起来按单位面积成本计算比1956年降低了五十三万九千多元，比计划降低了九万三千多元。
曙光农场的事实，生动地说明，认真贯彻勤俭办场方针，是办好农场的根本关键。这个农场从严重亏损变为生产有利润，是十分鲜明的对比！
曙光农场在经营管理上虽然已经发生了根本的变化，可是他们还存在不少问题。例如管理机构庞大（非生产人员占职工总数的17％），以及非生产支出中编余人员工资和干部培养费过多等。以上二项如能加以改进，就可以降低成本十万元以上。另外，畜牧生产搞得不好，赔了八万二千多元。由此可以看出这个农场在降低成本上还有巨大的潜力。