| 郑重 |
1958-07-31 00:00 |
整掉的和换来的——大连工厂集锦之二
第6版()
专栏：
整掉的和换来的
——大连工厂集锦之二
郑重
大连造船厂的锻工车间，自整风以来，通过大鸣、大放、大字报、大辩论、大评比和大跃进，干部思想作风有了大转变，职工群众的政治觉悟有了显著的提高。目前，这个车间的群众情绪异常高涨，心情舒畅，朝气勃勃，干劲十足，技术革新像雨后春笋，生产定额日新月异。
经历了一番思想革命
这个车间的工人过去经常吵架，一个星期总有几次工人在为争着使用工具和大炉而吵架。过去在使用工具的时候，谁都不愿借给别人，下班后就把它锁在自己的
“小仓库”里，有时有人急着用，就得砸开箱子偷用，工人之间常常为这些事吵架。使用大炉也是这样，谁也不准侵占谁的一点地方，有时候谁要多用了一点地方，双方就会吵个不休。为什么呢？问题很简单，因为这样会影响个人的收入。现在可大不相同了，好久以来听不到这个车间的工人在为使用工具和大炉而吵架。现在工人的“小仓库”不锁了，有的人还主动把工具拿出来借给有关的人使用。如6月初李道文去向过去最不愿出借工具的张玉金借打铁用的摔子，张玉金想，用“摔子”，必须用“槽”和“肯子”，于是他就主动又把这两种工具找出来借给了李道文。
浪费材料的人被人看为最可耻的人。过去把浪费材料看做是习以为常的事，许多人过去在使用材料时不是考虑如何节约材料，而是考虑如何方便、省劲、顺手，所以，就造成原材料的浪费。工人孙少坤说：“过去是就料下活，现在是按活下料”，所以过去料头多，现在料头少。谁要出了不该出料头的活，就被人看做是最可耻的事。工人梁祚祥说：现在要出了料头不用别人说，自己也觉得脸上热乎乎的。
这种改变，也并不是很容易的，每个人在整风中都经历了一番思想革命的过程。老工人阎通达的思想转变过程就是一个典型的例子。6月13日晚上，当检查组找老工人阎通达了解这个车间整风情况时，他沉痛地向检查组的同志叙说了他的转变过程。他开头就说：“我对不起党，要不是整风我不一定变成一个什么样的人。他说：我过去很落后，经常吵工资，争定额，发牢骚，说怪话，一遇到不满的事情，就骂大街，这样一来，我干活也吊儿郎当。我过去干活是‘买鱼不管卖虾的’，‘烧火不管打锤的’，干一天凑付一天。”他说：那时候我是“站在花中不知香”，忘记了旧社会的苦处，自从“双反”运动开始，通过“为谁劳动”的辩论，又看到造船轮机车间杨成信的忘本展览会，这时我才知道我过去错了，真对不起党。整风中，领导上又主动地检查自己的三风五气，使我很感动。“我现在心里像开了花似的，不知那来的这么大的劲”。当人的思想解决了，干劲也就来了。锻工车间第一天晚上发动工人进行群众性的检查整风和生产时，会后阎通达找到车间党支部书记车汝琦同志说：“车同志，我现在心里真痛快，我干的锚链心，现在一天干二千，明天我想法干三千”。当时车同志说：“好啊，你要干到三千个，我给你送喜报。”第二天，阎通达果然干了三千。并且说还能提高，要求车间领导上给他压缩定额。锻工车间虽然只有一个阎通达，可是过去像阎通达这样的人物还不只是一个。通过整风，这些人都有了转变。从锻工车间几件具体事看出，通过整风职工思想是起了极大的变化。
领导上有些什么变化呢？
领导作风和群众鉴定
下边这首快板诗，是锻工车间群众给这个车间领导干部通过整风作的鉴定。
整风运动有成绩，三风五气绝了迹。
干部作风大转变，工人群众都满意。
× × × ×
过去执行一长制，干部肿了下眼皮。
群众力量看不到，坐在屋里发官气。
工作作风不深入，命令、公文成风气。
屁股专坐转圈椅，关在屋里出主意。
有些工作作不好，听了风来就是雨。
困难帮助解决少，有如雷霆发脾气。
× × × ×
整风运动是霹雳，三风五气碰了壁。
问题大家出主意，工人干部连一气。
群众力量大无比，群众路线数第一。
放下架子当学生，群众当中去学习。
走出小小办公室，离开软软转圈椅。
去给工人做徒弟，深入生产摸底细。
干部种了试验田，工人看了更起劲。
干部挨家访工人，干群变成一家人。
情况掌握真全面，问题大家来合计。
干部作风大转变，工人个个笑嘻嘻。
干部带头前头跑，工人后面不松气。
万马奔腾大跃进，生产敢跟火箭比。
这个车间的职工群众在这次整风生产大检查中，对领导作风的改进和规章制度的改革表示非常满意。对领导作风有三满意：遇事和群众商量；带头做样板；打掉架子和群众打成一片。工人说，现在不管什么事，领导上都是事先和我们商量而后再做，这才真正叫工人当家做主人呢！孙少坤说：“过去分奖金是领导上说了算，他们说给谁多少就给谁多少，每次分完奖金工人不满意，因为有的不该分的分了，该分的没分。现在就不那样了，要工人自己讨论。这样分法工人就没有意见了”。
这个车间过去修改工时定额是领导上先提出压缩系数，再按照压缩系数一律往下割，而后交给群众讨论。这次把工票和图纸全交给了工人，要工人一件一件讨论应该压缩多少，开始时车间有些人耽心用这种作法完不成任务。但是，工人讨论的结果，不仅完成，而且能压缩工时30％以上。
车间领导干部，在参加劳动中起了模范作用，在下去时听从工段和小组的分配，在劳动时挑工人不愿干的活自己干。如有一次党支部书记到王德福小组参加劳动这天，这个组干法蓝盘，用的料有两种，一种大的（一百多斤），一种小的，支书去搬大的，工人叫他搬小的，他一定要大的，工人先是担心，后是感动，许多工人普遍称赞现在干部没有架子了。有的工人说：过去有了事你找都找不到，就是找到了干部还有三个法宝——推、拖、压。老工人宋殿卿说：过去是槽里有料饿不死驴，现在是领导转变好比及时雨。打掉架子表现在另一个方面是干部和群众同娱乐，过去娱乐时干部在一起，工人在一起，现在是不分彼此。
对新事物给予热情的支持，这也是这个车间工人很满意的一件事。他们在整风过程中，对各种新事物给予极大的支持。如老工人张富财提出八角加热炉如果改为双层的，可为国家节约大量燃料，这个车间就根据这一建议，把八角炉改成了双层的，效果良好。
在整风运动过程中，这个车间对一些不合理的陈规旧制也进行 改革，群众表示极大的满意。初获经济战果
人们的心情舒畅了，干劲就来了。这个车间自整风运动以来，新人新事不断出现。给瓦房店承制的滚珠套，开始时每天只能生产一百八十个，经过工人反复研究，现在可达到日产二千五百个，但他们还在研究提高。曲拐轴是这个车间的主要产品，解放前是二十五天锻一个，解放初期也还要十五天干一个，直到整风前还只能一天干一个。但在整风过程中，把这个关键交给了群众，工人反复研究，由过去十火改为七火，进而改为五火，目前只要二火就可锻成一根曲拐轴，日产达到四根半。这个车间各项指标的完成得很好。生产指标今年月月超额完成。出勤率去年平均达88.5％，今年1至5月达95％，废品率去年是0.368％，今年1至5月平均是0.08％，而5月份一件废品也没出。上述情况仅是锻工车间初获的战果。最近，这个车间又在修改他们的跃进计划，他们信心百倍的要争取更大的成绩。 |
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