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1948-08-21 00:00

端正工资政策 整顿生产组织 冀鲁豫公营工厂初获成绩

第1版()
专栏:

  端正工资政策
 整顿生产组织
 冀鲁豫公营工厂初获成绩
【冀鲁冀电】冀鲁豫行署工业处所属机器修理厂、火柴厂、纺织厂、化学厂、制革厂等,端正工资政策,整顿生产组织,已获初步成绩。各该工厂自六月份开始,克服工资中的平均主义,对技术工人,大胆提拔使用,提高待遇。如机器修理厂机工班长李培文,技师常贵河提升为工务员,又根据李培文的技术提高一级两等。工匠学徒,过去工资高,现在则适当降低。在机器修理厂、火柴厂、纺织厂端正工资政策后,比原有工资开支降低百分之三十四。简化生产组织方面,克服了过去多头领导现象。只设工务。经理两部,提出“人少多做事”口号,减少非生产人员。计纺织厂减少百分之五十,机器修理厂减少百分之十九,过去生产单位生产人员与非生产人员是四比一现在是六比一。只对车子、牲口大车按生产需要进行了调整和增减。经过端正工资政策和整顿生产组织后,减少了月工浪费工时现象,生产情绪提高。六月份纺织厂、机器修理厂、火柴厂三个厂平均实用工数百分之八十九点四,其中纺织厂实用工百分之九十二点五。机器修理厂实用工百分之八十七点三,火柴厂实用工百分之八十八点一。以纺织厂与去年同一时期比较,增加工时百分之一十八,过去每人每天织白洋布最高纪录七十尺,现在能织一百一十尺。提高百分之廿七点七。火柴厂排杆机提高百分之十六点三。获得成绩的几点体验是:第一、目前公营工厂经营管理不善,主要是生产组织机关化,经营管理上供给观点,生产上没有严格的核算制度,造成浪费,不注意推销,致使好货变成冷货。工人说“工厂赔本,主要是不会管理工厂”这是真理。过去认为讲企业化是投降思想,现在证明只有整顿生产组织,强调企业化,才能克服机关化和供给观点。第二、端正工资政策,有的工人赞成,有的工人反对,赞成的是有技术的,反对的是无技术或技术低的。因此我们必须深入的酝酿、动员,不能简单从事,强迫命令。这次端正工资政策中,做得好的工厂没出问题,使生产情绪提高。做得差的工厂就出了些问题,个别工人不干或怠工,这是我们工作中的很大缺点,因此,对工人必须以实际例子说服教育,从政治上逐步提高,使他们从长远利益出发。一般的说,工人在开始思想上接受不了,完全从个人工资收入计较,但只要我们很好的教育,是能够说服的。比如纺织工厂,他们先做调查研究,决心教育动员,在五、六天内全厂工人思想都打通了。第三、端正工资政策后工人要求记件、包工。这时只要我们掌握不降低质量有利于生产的原则,积极答应群众的要求,工人情绪不但不降低,而且很快被提高。如纺织工厂实行计件工资制。未减低工资前每人每天织白洋布最高七十尺,现在织一百一十尺。火柴厂女工包装实行计件后,过去每人每天装六七盘,现在装十二盘。


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