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1948-08-31 00:00 |
克服不从实际出发的“三多” 沁水整顿合作社
第1版()
专栏：
克服不从实际出发的“三多”
沁水整顿合作社
【太岳电】沁水合作社工作中存在许多问题。最主要的一个是“从实际出发组织群众生产”的思想不明确，产生了“三多”现象：“不生产的职员多、业务多、外欠多”。据固镇等村的二十八个合作社统计：职员和作坊工人共四百九十八人，不直接从事生产的职员和杂务人员就有一百四十人。平均两个半工人就得养活一个职员。职员闲着无事生产效率很低，因此赔本。不少合作社把组织群众生产的事放开了。而是“你村搞个啥，我村也搞个啥”，以“业务多，摊子大”为光荣。就以固镇等二十八个合作社说，作坊、门市部有一百三十六处，其中多以供给消费为主，不能组织生产。外欠很多，常常资本周转不灵，上述二十八个合作社资金共二千一百一十万七千七百九十四元，外欠即占去了一千四百四十六万元，占资金的百分之六十八。七区沙庄合作社股金只三十万，职员五人，工人四人，经营了药铺、染坊、粉坊、和机坊，只贪图摊子大，不问结果如何，六个月营利四十万，却开支了六十万，弄得工人不愿干，社员要抽股，合作干部情绪也不高，感到赚不了钱，群众不拥护，自己家里生产也垮了。根据这些情况，上月二十九日至本月四日召开的全县合作社经理会议，确定了整顿的方针与办法，明确合作社是群众生产的经济组织，任务以组织群众生产为主。因此，不是当地群众所必须的业务，应坚决去掉。不必要的职员应坚决裁减。职员待遇够生活（衣食）外，再应适当分红，但须经社员讨论决定。外欠的催收，响应组织欠户生产赚钱来归还。 |
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