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1958-12-26 00:00 |
全厂大事 人人献计 贵州汽车厂工人参加制定远景规划
第4版()
专栏：
全厂大事 人人献计
贵州汽车厂工人参加制定远景规划
据贵州日报消息 贵州汽车制造厂正在发动全厂职工参加讨论这个厂的远景规划，工厂扩建设计及如何解决明年生产大批汽车的设备问题。
11月底，汽车制造厂提前、超额完成了今年年度计划，厂党委为了及早为明年的生产作好准备，使明年的生产来一个更大的跃进，立即召开了厂党委扩大会议，总结了两参一改三结合在本企业中的执行情况。厂党委在总结时提到如下四点：一、生产上出现空前未有的大跃进，全厂提前一月超额完成年度计划，工业总产值比去年同期提高近四倍。技术上也来了一个飞跃，使一个汽车修配企业跨入汽车制造企业。二、各种繁琐的管理手续、报表大量简化。例如，在计划编制方面，过去是“三下一上”、“三榜定案”（计划科把计划下达车间，车间又下达小组，小组讨论后再回到计划科综合，然后才作为正式计划下达），现在改为计划部门事先深入车间摸底，然后会同车间工人编制计划，一次定案。三、干部参加劳动，受到了锻炼，有效地克服了三个主义；工人们参加管理后，主人翁感大大提高，学会了管理企业的本领，主动解决许多生产中的问题。全厂出现了一种干部和工人互相体贴、相互协作的新风气。总结中也发现了一些缺点：规章制度废除的多，建立的少；干部参加劳动及工人参加管理还不平衡。干部参加劳动科室不如车间，技术人员不如行政管理干部；同时也还没有找出一套完整的办法；工人参加技术管理仅是开始，一般的限于参加日常行政管理工作。因此，“三结合”做得还不够好。
为此，厂党委决定进一步发动全厂职工认真总结前段贯彻工业“宪法”的经验、教训，通过大鸣大放，讨论工厂生产发展规划，把生产能力所需的设备、劳动组织、厂房布置、工艺规程、国家投资、基本建设等初步方案向群众交底，让群众修改；之后，对现有的各项管理制度进行审查，逐步建立“两参一改三结合”的各种形式与制度。通过辩论，要解决如下问题：明年将大批生产汽车，年产量多少？生产成批汽车设备不足怎么办？是坐等向外购置了大批设备后生产汽车呢，还是自力更生、搞土洋结合的专门机床？在自制设备中是光由技术人员设计呢？还是工人也参加设计？在这些问题解决以后，全厂职工还将讨论：一个修配汽车的工厂转为成批生产汽车的企业后的工艺规程的制订和劳动组织的调整等一系列的问题。 |
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