把更多的钢献给一九五九年

第2版()
专栏：

把更多的钢献给一九五九年
中共重庆钢铁公司委员会书记胡其谦
在为一千零七十万吨钢而战的伟大斗争中，重庆钢铁公司遵循着以钢为纲，全面大跃进的方针，土洋并举的方针，集中领导和大搞群众运动相结合的方针，结果，12月上、中旬钢的产量相当于今年1月份的215％。虽然用土铁炼好钢存在着种种困难，可是，平炉利用系数，仍然达到了九点八九四吨。这个生产跃进的幅度是空前的。
1959年为了实现一千八百万吨钢的计划，重庆钢铁公司职工提出了自己的奋斗目标。这虽是一个十分艰巨的任务，困难也不少；但是，如果我们勇于去战胜困难，认真学习兄弟厂矿的经验，毫无疑问，1959年的任务是一定可以完成的。
处处政治挂帅
思想先行
1958年重庆钢铁公司的生产，是一个高潮接着一个高潮向前发展的。这些高潮所表现出的共同特点是：生产计划不断被突破，职工一再提出新的跃进指标。领导提出的计划作了十一次的修改。其次是重大的技术革新不断出现。如在炼钢上的“双包出钢”，“两步装料”，“分步装料”和化铁炉在解决土铁炼好钢上的十六条经验等。每一次高潮的掀起，思想工作都是走在前面。只有思想大跃进，才会出现生产大跃进，否则，生产大跃进是不可能的。因此，经常不断地作好政治思想教育工作，就成为保证1959年生产加番的首要工作。
从1958年大跃进的情况来看，只有先进的指标，才能真正起到指导生产、激励干劲的作用。但当广大职工每次提出跃进指标时，几乎都会遭到一些保守思想的反对。因此，党的组织就要坚决地和各种保守思想作斗争。使每个同志深刻地认识到，我们的跃进，只要是实事求是有科学根据的，经过人的主观努力，就一定能够实现。明确了这一点，就有可能站在运动的前面来领导运动。这是1958年大跃进当中的第一点体会。
发动群众大闹技术革命
职工的冲天干劲，不计个人得失，不计报酬，党指向那里就干到那里，这些是没有问题的。但是要很好地实现跃进计划，只凭干劲显然是不够的，必须引导职工巧干，要巧干就要大闹技术革命。在加强对技术革命的领导工作上，我们运用了“三结合”（领导干部、工人、工程技术人员相结合）的形式，针对生产关键，组织了平炉冶炼、化铁炉、浇铸等十一个技术革命委员会，各车间也相应的成立了各种技术革命小组。通过集体研究，组织经验交流，以及开展群众性的献计运动等，收到了良好的效果。如在平炉增产上，除学习了太原的“双槽出钢”外，又创造了“双包出钢”、“两步装料”、“分步装料”等经验，目前还在试验“双眼循环出钢”，运用这些经验，加之改大现有设备的结果，四座平炉的日产量，比年初提高了145％。在平炉产量加番以后，曾引起炉后严重的不平衡现象，由于炉后工人进行了技术革命，浇铸上出现了“两点定位拉线法”，避免了浇铸时的漏钢事故和缩短了浇铸时间。脱模、摆模上出现了合理使用元车的“平行一线法”等，将摆模、脱模效率提高一倍，缓和了炉后严重失调的现象。最近在解决土铁脱硫的斗争中，化铁炉成了重大关键，职工们又制成了土铁脱硫剂和改大座包等，为土铁炼好钢创造了经验。总之，生产上的困难是一个接着一个的，但广大职工的智慧也是无穷无尽的，只要引导大家巧干，大闹技术革命，困难是完全可以克服的。这是在1958年中的第二点体会。
开展劳动竞赛
人人争第一，个个学先进，这是大跃进当中的一个特点。组织领导好竞赛工作，就能把职工引导到为实现跃进计划、形成一个你追我赶的群众运动。组织竞赛，好处很多。第一、竞赛把领导干部、技职干部、工人都组织起来了。人人都有竞赛对手，领导干部也有比领导艺术一条。干部，特别是工程技术人员都订了主动同工人结合和深入生产解决生产关键的保证。这样做，就产生了以下的效果：大家在共同解决生产关键中，促进了“三结合”的局面，干部参加劳动，种“试验田”也经常化了。现在干部，特别是领导干部，同工人同吃，同住，同劳动，已经是十分自然的事情。第二、比武大会或打擂台前后，职工提指标，提措施，实质上是职工参预管理、以主人翁的态度制订计划和确定技术方针和技术措施的过程，这有利于提高职工对参加管理的主人翁感。第三、由于所有服务性的部门和职工，都参加了竞赛，这就大大推动了后方工作。8月份展开竞赛以来，原来职工意见较多的食堂工作改善了；贸易公司供应的物资主动送上门来了。第四、更加密切了师徒关系，新工人的技术得到了迅速提高。1958年新工人增加很多，炼钢车间占80％以上，提高技术，是个十分迫切的问题。竞赛当中，炉子与炉子争优胜，老工人急于把技术教给新工人，新工人也急于赶上去。在这样竞赛的气氛里，许多新工人都能掌握本岗位一般的操作技术。第五、过去由于强调物质刺激，协作上的问题很多。在大跃进的竞赛当中，职工觉悟空前提高，“要钢不要钱”已成为深入人心的口号。
有了1958年组织领导竞赛的经验，对1959年的更大跃进是有好处的。
大发动小整风
大发动的做法首先就是开群众大会，讲形势，讲任务，提方针，明确关键，提出口号，进行全体总动员。但群众发动起来了，对形势、任务有了一定的理解，这还不够，得引导群众联系自己的任务，进行鸣放、辩论，通过相互教育，使认识深刻化，真正从思想上发动起来。在这个基础上，再进一步启发职工群众提措施。如推广“双槽出钢”“三槽出钢”后遇到困难，生产下降，职工情绪也受到影响。我们虽然不断向职工进行形势、任务的教育，职工也感到形势逼人，应当增产。但在当时生产受到挫折的情况下，却出现了不同的主张。有的说“回头搞单包还合算些”，或是“待条件创造好了再搞双包、三包”。显然，他们只看到困难，不敢前进；有些人主张积极，但只凭热情，依据不足。于是就组织职工开展辩论，经过辩论，提出了问题，也想出了办法。结果，5月份出三包的数量比4月份增加了五倍多。
其次是树立对立面，主要是立标兵，以具体的人、事向职工提方向、提经验，激起职工你追我赶的竞赛热潮。在全公司的各个工种和不同设备中，一定时期，都有一个标兵，谁好，谁跑在最前面，就大大加以表扬，作为学习榜样，以带动全面。
发动群众，据现在的情况看，90％以上的职工是可以动员起来的；但总还有百分之几的人需要重点补课。凡是碰到这些薄弱环节，就采用“小整风”的方式来解决。例如小平炉车间原料二班，在大跃进中，总是将好料留给自己用，给下班造成困难。经过在班内整风，对本位主义进行了批判，结果这个车间转变得很好，最后还评上了公司的先进生产单位。（附图片）
步步高升吴耘