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1959-02-28 00:00 |
迈步赶先进 麦田气象新 渭南城关公社召开现场会议促进麦田管理高潮
第3版()
专栏：
迈步赶先进 麦田气象新
渭南城关公社召开现场会议促进麦田管理高潮
双王大队麦田管理措施
一、书记挂帅，队长上阵，划分战区，包干负责。由书记、队长率领二十六人，组成麦田管理检查团。组成一百三十三个专业队，专管好麦田。做到层层有专人领导，亩亩有专人负责。一万一千零九十亩小麦进行第三次排队，在清明前，力争一类麦田赶上卫星田，二类麦田赶上丰产田，三类麦田赶上一类麦田。并采取“吃偏饭”“另眼看”的办法，做到一苗不丢，一块不漏。
二、大搞群众运动。贯彻“两评”（评工级、评工分）、“四定”（定时、定数、定质、定工）和“一奖制”，开展评比竞赛，从制度上保证群众运动的开展。
三、抓住丰产方，坚持档案制。大队丰产方指挥部贯彻七到田（吃饭、睡觉、办公、开会、学习、文娱、领导等都在田）。并建立队、组、方、段小麦情报网，定点观察记载，定时开会研究，及时解决问题。
四、及时灌好返青水，施足返青肥。保证小麦穗大粒多，籽粒饱满。
五、细耙细礳，增强麦田保墒能力。计划一般麦田锄两遍，丰产方锄五遍，拔草两次，作到地无杂草。
六、在春耕前改革农具五千件，使运输、灌溉、收割实现半机械化。
七、加强小麦病、虫害的预测预报，大量赶制农药，计划在小麦返青期，要全部预防一次。
据陕西日报消息 陕西渭南县城关人民公社在开展亩产小麦千斤运动中，提出了一个激励人心的战斗口号：“确保亩产双千斤，力争一料超一年”。为了实现这个愿望，公社党委采用了去年在大跃进中大搞群众运动的抓两头、带中间办法，首先认真总结了重点队双王大队大搞小麦田间管理运动的经验，接着在这里召开了全公社队长以上干部的现场会议，通过查、看、学、算、比、辩，进一步解放了所有代表的思想，取到了“真经”。这个现场会议一结束，新的“过好小麦返青关”的田间管理运动就在全社形成更高潮。
春节前，双王大队就制定了亩产小麦三千斤的计划（这一料总产量三千三百万斤，要超过去年夏秋两季总产量七百八十多万斤的三倍多）。春节过后，就以这条件向全省各公社大队提出友谊竞赛。接着，合理安排了劳力，解决了具体问题后，加强了领导，特别是制定了过好“小麦返青关”的增产技术措施后，就积极地干起来了，七、八天内积肥七亿八千多万斤，一千零九十亩小麦浇了一次返青水。可是有些生产队的干部，对力争小麦大丰收的信心不像双王大队这样高，因此对完成公社提出的亩产小麦双千斤，力争一料超一年的计划，口硬心软。公社党委在详细总结了双王大队的经验以后，就在该队召开现场会议。全公社生产队长、党、团员、小麦丰产模范、农具手、丰产方负责人、卫星田负责人等共二千多人到双王大队参观了大面积小麦卫星田、“丰产方”、“档案制”和小麦丰产能手刘希杰的高产卫星田的生长情况。劳动模范、双王大队副队长刘述贤向代表们作了关于双王大队如何实现小麦亩产三千斤的报告，并详细介绍了他们过好小麦返青关的技术措施。
上述活动对每一个代表的启示都很大。参观的人都赞扬双王大队社员的干劲足，决心大。尤其是对双王大队像农村姑娘扎花那样管理麦田，像医生和护士看护病人那样看护麦苗的做法，代表们十分感动。白杨大队红星生产队长在小组会上说：“看了人家过好小麦返青关的技术措施，才知道自己的工作不够，右倾保守思想严重，只向后看，不向前看，只强调困难，看不到有利条件，我回去一定要像双王大队这样干。”右倾保守思想解决了，在现场会上立即响起了一片“挖潜力，想办法，加措施，鼓干劲”的呼声，指标低的马上提高了，措施不足的马上加足了。白杨大队小麦亩产由原来两千三百斤跃进为三千五百斤。程家大队除坚决按照双王大队的“丰产方”和“档案制”办法，加强小麦返青关的管理外，还要多上肥。每亩施肥量在清明前由原来两次增加为三次，每亩由六万斤增至十万斤，作到三水三肥。现场参观大会，不光促进了落后大队和带动了一般大队过小麦返青关，而且还大大促进了双王大队进一步加强他们的小麦田间管理工作。双王大队决定要切实贯彻他们的技术措施并采取了“三变”的方法。即变一类田为卫星田，变二类田为丰产田，变三类田为一类田，在返青关中，要求各类麦田要块块升级，坚决消灭三类苗。
现场会后，生产高潮很快出现了。据统计：全社有五万名劳力投入了积肥运动，八天内共积、搜、造、熏优质肥料七十三亿多斤。比县分配十亿斤积肥任务超过六倍多。给五万一千七百多亩麦田追了二次返青肥；给一万零七百多亩小麦卫星田追了三次返青肥。所有麦田进行了一次耙耱，一万五千亩小麦浇了返青水。结合大搞过好小麦返青关运动，还给一万五千七百六十一亩棉田施了基肥。 |
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