| 方堤 徐士杰 |
1959-02-28 00:00 |
从低产到高产 湖北光化县委领导农业生产全面跃进的经验
第3版()
专栏：
从低产到高产
湖北光化县委领导农业生产全面跃进的经验
本报记者 方堤 徐士杰
湖北省北部地区的光化县，在过去的一年内工农业和其他多种经济都激剧地增产；目前，又掀起了新的、更大和更全面的生产高潮。在湖北省，这个县已经成为农村生产全面大跃进的一面红旗。
一年改变穷面貌
1958年以前，光化县还是一个有名的穷县。全县耕地七十多万亩，坏地多、好地少，旱地多、水田少。据统计，土质瘦薄的丘岗地约占总耕地面积的四分之三。1957年，全县的农业产量是历史上最高的一年，几种主要作物的平均单产量分别比常年提高了50％到一倍左右。但就是这一年，全县的几种主要作物的平均单产，也只分别达到粮食三百二十斤、棉花（皮棉）三十五斤、芝麻七十二斤，与省内绝大多数地区比起来仍然相差很远。
经过1958年大跃进，生产落后面貌已经大大地改观了。在去年全县无论是工业、农业都成倍地增了产，有的工、农业产品增加了两倍到三倍以上，多种经济也发展得很快。全县农村人口的总收入，按人平均计算已经达到二百元以上，较解放前增加了八、九倍。一般地说，这个县的农村生产和收入水平，都已经接近于省内自然条件比它好的先进县了。
既要苦干又要巧干
光化县这一年不是一般的跃进，而是特大的、全面的跃进。
这个跃进是怎样来的？分析起来，原因当然很多；但其中最重要的，是人们在党的社会主义建设总路线的推动和启示下，从上到下地鼓足了力争上游的干劲。如何干呢？他们的经验是：既要苦干，又要巧干，而且要把干劲用在主要关键上。
从前年冬天起，先后在全县范围内掀起了大兴水利、改良土壤和改革耕作技术的高潮，把这作为争取农业大跃进的几个主要环节。当时，广大干部和群众热情高涨，干劲足。县委提出要在抓好上述几个环节的基础上，使1958年的粮食产量翻一番。可是干部和群众纷纷表示要使粮、棉、油都翻一番。
这样一来，本来存在着的劳动力不足的矛盾，就显得更加突出了。于是，县委适时地提出了
“既要苦干，又要巧干”的口号，指示各地必须用各种办法来提高劳动效率，特别是大搞工具改革。
光化县在改革工具方面一直抓得很紧，成绩卓著。到现在全县创制、改革和推广各种工具达几十万件。从兴修水利到田间耕作、积肥造肥和农产品加工，都不断有新工具出现。全县实现了运输车子化、排灌水车化、运输工具滚珠轴承化和翻地绳索牵引机化。为了推动工具改革的发展，还从无到有地在全县农村中建起了机械制造修配网。因此，去年全县劳动效率提高了两倍以上。入冬以来到现在，全县虽然抽调了大批劳动力参加丹江口水利枢纽工程和汉（口）丹（江口）铁路的建设，但冬季生产仍完成得很好，比上年同期要强得多。其所以如此，改善劳动组织当然有很大关系；但更主要的，是工具改革发挥了巨大的威力。
大搞群众运动
要苦干，要巧干，依靠谁？光化县的经验是：依靠群众，大搞群众运动。
这个县在前年冬天大兴水利时，碰到的一个突出问题是技术力量不足。当时全县只有九个一般的水利技术干部。怎么办呢？县委总结了一些地区大搞群众性的技术学习运动，用现场实习、交流经验、组织参观、短期训练等方式来培养技术力量，在全县开展了“人人学技术、外行变内行”的运动，即迅速地培养出数以千计的技术力量。
光化县在农村生产中大搞群众运动的主要作法，是根据不同时期和不同中心环节，开展不同内容的学先进、赶先进社会主义竞赛。这样，群众运动就随着生产季节一浪赶一浪地展开，经久不断，日日高涨。例如，去年张集公社增产幅度最大，县委在提出今年要实现“小麦千斤县”和“一季捞全年”、“全年翻一番”的任务时，就号召各公社“学张集、赶张集”。经过一个时期以后，薛集公社在以积肥、造肥、追肥为中心的夏收作物田间管理方面赶上并超过了张集，其他各项生产也搞得很出色。经过评比检查后，各公社又在县委的号召下开展了“学薛集、赶薛集”的竞赛，有力地促进了群众性的生产运动的发展。
加强领导的关键
光化县的经验证明，组织农村生产，特别是在大搞群众运动的时候，必须加强党委的领导。从他们的经验来看，加强党委的领导必须抓住如下几个关键：
一、认真地研究和贯彻中央的政策方针和上级党委的有关指示，是完成任务的重要保证。在这方面，光化县委是有过教训的。像旱地改水田这个增产的重要办法，几年前湖北省委就要各地注意抓这个工作。但当时光化县委由于没有认真研究这个指示，认为“光化水源太差，无水利可修”，没有进行旱地改水田。以后，襄阳地委又一再强调要大搞旱地改水田，县委才在1956年进行了试验，结果证明了这个办法在光化是可行的。正是由于有这个教训，所以光化县委在这一年多来对研究、贯彻中央和上级党委的指示特别认真。去冬以来全县农村生产搞得很好，重要的原因之一就在于这个县更早地贯彻了关于整顿、巩固公社的指示，争取了主动。二、领导干部要种好试验田，经常深入实际，联系群众。在一件新的工作开始时，这点更为重要。一年多来光化县农村生产中出现了许多重大的创造，如在大兴水利上提出了修筑具有多快好省等特点的“西瓜秧式自流灌溉网”的方法，在工具改革上提出了运输车子化、排灌水车化等。所有这些，都是领导深入实际以后发现了群众的创造，加以总结、提高而成的。三、不断地向前看，早准备、早安排，用他们的话来说，这叫“一环套一环”。例如，当夏收作物的播种工作还未结束的时候，他们就已开始安排田间管理；当春耕生产还未到来，他们就着手大抓春耕农具的修配、添制等工作。总是打有准备的仗。四、对工作进行全面安排，既要突出中心，又要兼顾其他。具体作法是：领导分工包干，群众建立专业队伍，作到在突出中心的同时，样样工作有人管，为实现全面跃进创造条件。五、不断地学习先进地区的领导经验。去年以来，光化曾先后学习了麻城、谷城、红安等县的领导农村生产的经验，对改进领导工作很有帮助。
光化人民在县委的领导下，正在进一步加强夏田作物管理，保证打好今年第一仗，做到一季顶一年。 |
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