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1948-04-19 00:00 |
发现偏向及时纠正 内邱具体领导生产
第1版()
专栏：
发现偏向及时纠正
内邱具体领导生产
【内邱消息】四月一日县召开了区主要领导干部会议，检查了二十余天的生产工作，并作了生产救灾工作布置。会议结束后，县生产委员会负责同志，即分赴各区进行检查，发现各区在执行任务中，发生了几个偏向：（一）不根据实际情况平均分配，事先没有进行很好的了解和具体研究，马虎分配。一区在村干部大会上宣布分配贷粮款数字时，有东街、智翟庄、李家凹三个村，当场提出他们村不需要救济，西北岭提出紫草沟、马庄灾荒大分配数少，但区领导上对这意见没理，以为已经决议了，就原样不变的分下去了。另如北障镇只有十个灾民，村里还存着果实粮一部、果实款三十余万元，是足能解决灾民困难的，不需再救济，区干部根本没到村进行具体调查统计，却给分配了一千斤救济贷粮米，二十五万贷款。（二）单纯的任务观点，官僚主义作风，为了贷款贷粮而贷，为交差而分配，阶级观点马虎。如二区不是通过调查，根据实际灾情来分配，而是向村要贷户，村里报多少算多少，也不加审查。如冯村全村共一百户，即有七十户贷款，每户平均一万元，贷了七十万元。五区×××村（不记村名了）全村八十户，即报了九十户。区也根本不负责任，不经审查的分给了东西。（三）救济委员选的不妥当，好事也办坏了。六区官庄村合作社长赵荣，去年翻身翻的很展，大吃大喝，出外运送公粮还要带着大瓶酒喝。这样的人担任了救济委员，在借粮中不限数目的乱借。以上这几种偏向，是完全与县布置的救灾工作目的是生产，重点是灾区，对象是灾民的基本原则不相符合。在整个生产领导方面，机械搬用县里布置，不是结合区村实际情况，订出具体计划与工作步骤。如一区在村干部会议上，布置工作时，摘了县原布置的一部分，一字一句毫不加解释的念给村干部，村干部听不懂发生了许多误会。如把建立生产委员会死板的念成“组织生产机构”，村干部听差了，听成了叫生产“鸡狗”。另方面缺乏工作主动性，不能根据实际情况的变化需要，适时的提出新计划。如最近下了场春雨，给了种花、芝麻、高粱的有利条件，但各区并没有提出新的号召，组织发动群众下种。
县生产委员会为了及时的纠正偏向，特于十一日晚召开了紧急会议，研究纠正这些偏向，并又发出紧急指示信，又分头下去进行检查，了解情况，具体领导。（内邱县联合办公室）
编者按：对于当前春耕生产渡荒工作的领导，布置、计划、号召，都是必要的，但光那样是不行的，领导者必须在布置号召之后，有及时深入的检查与具体的领导。发现偏向立即纠正，有新问题及时解决，这样才能使生产运动很快开展起来。内邱在布置了生产救济之后，注意检查及时纠正偏向，虽然还只是开始这样作，但这种领导方法是值得各地效法的。必须注意改变布置下去就完事的官僚主义的领导方法，才能推动当前的生产运动。 |
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