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1948-11-27 00:00 |
太行实业公司召开各厂矿经理会议 改进工资工务经营办法
第1版()
专栏：
太行实业公司召开各厂矿经理会议
改进工资工务经营办法
【太行电】太行实业公司于十月二日召开各厂、矿经理会议，历时十九天，对工资、工务、经营管理等几个重大问题都有详细研究，并制订了新的工作方案。几个主要问题总结为（一）工资政策：从现行工资情况联系到历史发展，明确了过去的错误主要有三点：（１）普遍的存在着平均主义。比较严重的如大众煤矿的木工，不论技术高低，不分劳力支付多少，每工都是七斤二两小米。（２）各厂、矿均无统一的工资标准。工资等级上，有的三等九级，有的四等十二级，有的五等十五级，还有的是定产包工制：不分等级，而按人数一天要多少煤，没有质量要求，也没有超产奖励。关于今后问题，统一规定了确定工资的六条原则：一是根据生产价值大小；二是依据战争环境及生产力的变化，不能简单与战前比较；三是根据职责大小；四是根据生产结果实行同工同酬，对童工女工一样看待；五是根据工作条件好坏及工作对健康影响程度；六是工业工资应稍高于农村工资。从以上六个原则出发，讨论出以交叉累进工资制为实施方案。现正请示上级审查批准。（二）工务工作：组织领导生产有两个基本要求：一个是提高效率，一个是降低成本。关于提高效率方面，过去的缺点是技术人员少，发挥其作用也不够，领导上又缺乏经营管理的经验，致使生产中表现无政府状态，效率很低。经过研究，明确了提高效率应从三方面入手：一是加强组织，发挥劳力至最大限度。领导人必须熟悉每一劳力的技术熟练程度和产量多少，又须了解生产过程中的各个环节，合理的严密的使用劳力。二是正确执行团结技术人员政策。过去对此认识不够，不少地方没把技术人员团结好，个别地方也曾盲目的迁就过，都使工作受到影响。今后要在厂长负责制的前提下，给技术人员一定职权，使其能很好的发挥作用。同时要提高职工认识，达到企业化，除政策上不犯错误外，技术决定一切。三是提倡多用脑子，造成研究改良的风气。重视总结，提高科学知识水平。关于降低成本方面，今后要做到原料器材按期按数及时供给，原料质量要好，并注意克服浪费，规定奖励制度。抓住成本计算，就能发现生产过程中的种种问题。过去计算成本很混乱，即使完成任务，也是盲目的。为了不受物价影响和适应各厂、矿不同业务的要求，经大家研究，创造了一个新的核算单位，叫做“本”。什么东西的本，就按该物的类属，旁加一类属字。比如一斤铁的钵，炭十二斤，矿石三斤半，坩土十五斤五两六钱，宪炭十两，煤末三斤半，工资零点一三＠。各厂矿现金按当时物价折本，按“钵”折合货币报公司，公司计算出总本，根据本计算盈亏，这是个新方法，运用中可随时研究改进。（三）建立统一集中的经营工作。去年七月根据当时条件，提出单位经营，以厂养厂的方针，发挥了各厂里的积极性、创造性，克服了许多困难；现在各厂不仅有了生产条件，而并积蓄了相当力量，具备了统一的条件。今后生产任务统一规定，资金统一使用，价格政策统一，外来器材统一供给，核算单位统一用本。关于今后工业生产，总的方针和任务，区党委的指示是改善经营管理，结合举办工人福利事业，调整工资，克服平均主义。根据这个指示，经过详细研究，制定了今年十月至明年七月十个月的工作计划，各厂矿的生产任务和工作改进步骤，都有具体规定。 |
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