更好地参加企业管理

第2版()
专栏：

　　更好地参加企业管理
　　黑龙江省华安机械厂第二车间热处理小组工人潘殿华
新的一年就要开始了。回顾1959年，我们厂在各方面都取得不小的成绩。在企业管理方面，经过充分发动群众参加管理，工人的主人翁责任感大大发扬，企业面貌也更加欣欣向荣。我在一年来担任材料员工作的过程中，深深体会到党的发动工人参加企业管理的原则完全正确。
过去我们工段用的材料很多，管理不够严格。拿消耗量最大的线手套来说吧：领导方面为了使我们在烘炉上拿钳子夹料不烤伤手，经常发给我们线手套和棉手套。过去，大家用手套不大注意节约，有时候干完活便摘下来随便一扔，坏了点、脏了一些就领新的，全组五十八个人平均每人一天就得消耗一副。大伙选我当材料员以后，我主动同小组的领导同志研究，利用班前班后会向大家讲解工人参加小组日常管理工作的重大意义，大家都认识到不应该浪费原材料。我便发动大家缝补旧手套，向大家说明节约线手套，就等于节约棉布。两组三十多名女同志首先利用闲余时间动手缝补旧手套，接着有的男同志也参加缝补；起初只在车间里缝，后来回到宿舍也缝；开始缝本组的，后来连别的组也给缝了。缝补旧手套要用“布”，大家便把过去擦产品用的废破布，洗净后使用。缝补旧手套的事很快传遍了全车间。从今年1月份到现在，我们小组除了生产特殊产品领用了六十副新手套以外，没有另外领新的；我们还将缝补好的旧手套交到车间材料组五百多副。
我在工作当中，经常同组内领导同志研究，和大伙商量，并且取得专业人员的帮助，在原材料供应方面解决了一些问题。例如今年1月份，热处理钳子用的石棉带（钳口上缠石棉既不怕烧又不会夹伤产品）一时供应不上，眼看要影响生产；经过大家研究，用废紫铜管套在钳口上，把这一问题解决了。过去用石棉带缠钳口，一天需要换两次；使用紫铜管以后，有的到现在还没有换过。仅这一项改进，从今年1月到现在，就给国家节约了五千多元。
在专业人员的帮助下，我们小组已经建立了材料领入和发出登记账。打开账本，领入多少，发出多少，谁领多少，还剩多少，谁浪费了，谁节约了，一目了然。每周公布一次个人节约数字，月底公布全月的消耗指标完成情况。我们还向大家说明下月材料供应情况、材料性能和价格，同时根据上月剩的材料和下月的生产任务，发动大家制订下一个月的材料计划。平时对节约材料成绩好的人及时给予表扬，并帮助浪费了材料的人找出原因和改进办法。因此，我们小组在节约材料方面已经形成风气，月月都能完成节约计划。生产上也是月月超额完成任务。
在继续跃进的1960年，我一定要在党的领导下，依靠小组同志们和科室专业管理人员的密切合作，更好地参加企业管理，使小组的材料管理工作能很好地配合生产跃进的步伐。