向薄弱环节进军

第2版()
专栏：

向薄弱环节进军
静宇
近来，技术革新和技术革命的矛头愈来愈集中地指向薄弱环节。
什么是薄弱环节？一般地说，薄弱环节就是某些跃进步伐赶不上去的地方。薄弱环节的存在和转变，对于整个链索有着很大的影响。哈尔滨金星机械厂经过一年多的技术革新和技术革命，全厂机械化程度有了很大的提高；只有铸造车间赶不上去。90％以上的工人从事手工劳动，不仅产量低，成本高，质量也很差。这就影响了整个工厂的全面跃进。后来，由于领导方面下定决心集中力量突破这个薄弱环节，结果，经过二十多天的努力，九道工序全部实现了机械化和自动化，产量很快就提高了十二倍，劳动生产率提高了三十五倍，铸件合格率由过去的40％提高到95％。而生产工人则由过去的四十人减少到十三人。从此，铸造车间原来沿用的手工操作，变成了机械化自动操作，同金属加工车间一起，飞跃前进，薄弱环节变成了坚强环节。变化之快，影响之大，技术革新和技术革命运动的矛头指向薄弱环节之深远意义于此可见。
一个薄弱环节被突破以后，技术革新和技术革命的矛头还指向哪里呢？仍是指向薄弱环节。事物的运动发展是不平衡的。某一方面先进了，另一方面就显得落后了，从而也就出现了薄弱环节。特别处在一天等于二十年的飞跃发展的时代，薄弱环节是会一个接连一个地出现的。旧的薄弱环节克服了，新的薄弱环节又产生了。这样，不断克服旧的，又不断抓住新的，我们的事业就能不断的跃进。
薄弱环节既然会一个接连一个地出现，那末，领导人员怎样正确地对待这个问题，并且正确地处理这个问题呢？概括说来，要注意以下三点：第一、要认得清，第二、要抓得狠，第三、要转得快。所谓认得清，就是要真正把握薄弱环节的所在。薄弱环节常常是影响工作前进的一种障碍。如果看不到薄弱环节，那就往往不可能改变工作局面。所谓抓得狠，就是要集中使用力量，对准薄弱环节，绝不是平均使用力量，不分轻重主次，眉毛胡子一把抓。战争上集中优势兵力，突破薄弱堡垒；生产建设上也应该如此。所谓转得快，就是不停留在原有的战斗位置，满足于已有的成果。而是及时注意到新的情况，很快把力量转到新的问题上去。
以上三点仅仅是从领导方法来说的，要有效地动员群众后浪推前浪地向薄弱环节进军，还离不开政治挂帅的原则。
在持续跃进的时代，经常注意到工作中的薄弱环节，是一切部门领导人员的一项重要任务。当前，岂止机械工业的铸工车间属于薄弱环节。交通运输上的装卸运送，矿山开采中的采掘和粉碎，基本建设中的开挖土石方，以及其他手工操作比重较大的各行各业，都是赶不上跃进形势需要的薄弱环节。时代要求这些环节迅速赶上去，它们也正在赶上去。