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1960-03-17 00:00 |
改进设计方法 提高管理水平 适应革新形势 长春汽车配件厂全面改革科室工作
第2版()
专栏：
改进设计方法 提高管理水平 适应革新形势
长春汽车配件厂全面改革科室工作
本报长春16日电 长春汽车配件厂在技术革新和技术革命运动中，进行科室工作的全面大改革，大大提高了科室工作的效率和企业管理的水平，促进了技术革命运动深入发展，并保证了生产持续跃进。
这个厂的科室管理水平，几年来虽然有了很大的提高，但是由于生产不断跃进，科室工作的某些环节仍然跟不上生产发展的需要。特别是在机械化、自动化的水平普遍提高以后，设计、调度、表报、材料供应等方面不相适应的情况就更为突出。以技术科为例，设计模具的能力每月只有五十套左右，而生产能力却已由每月四十套提高到八十至九十套。技术人员虽然终日埋头案桌，有时忙到深夜，还是改变不了车间催图纸、机器等图纸的被动局面。至于帮助工人解决一些技术革新中遇到的问题，更是无暇顾及了。
工厂党委针对这一情况，及时向科室部门提出了“科室管理工作大改革，紧紧跟上生产技术大翻新”的口号。接着，一个全面改革科室管理业务的群众运动，便在全厂开展起来了。
在全面改革科室工作中，这个厂对管理工作的薄弱环节，采取了集中力量重点突破的做法，收到了良好的效果。如技术科根据模具设计能力不能满足生产需要的情况，展开了鸣放辩论，人人提建议、个个想办法，结果创造了一套“平行、标准、系列化”的设计方法，打破了原来产品设计、工艺编制、工艺装备设计三个组依次设计的常规，使原来的设计、审核等八道程序简化为一道，设计周期缩短了三分之二。在模具设计上采用了标准化设计图纸，使全部模具按冲孔、压延、拉形等工序分为十个系列，十七种结构做出标准设计。这样，设计效率一下就提高了三十至四十倍。
在生产管理工作全面改革中，这个厂的业务科室，还和车间、小组共同改革了调度工作、计划编制、生产统计等工作。实行了生产调度图表化，生产统计群众化等制度，使科室工作不仅为生产服务得更好，而且有力地促进了生产和技术革新运动的发展。
各科室、车间、小组还建立了产品、产量、品种均衡图表，生产准备指示图表，生产关键一览表等用来指挥生产。这些图表改变了过去调度员只凭两条腿一张嘴的调度方法，使多品种和复杂工序的生产得到了有节奏的紧密配合，生产中出现的问题很快就获得了解决，并保证生产均衡率由60％提高到90％以上，保证了品种、产量、产值计划的全面超额完成。
科室工作的全面改革，使这个厂的“两参、一改、三结合”的制度得到了更好的贯彻。科室人员摆脱了繁琐的事务，有更多时间深入车间研究生产，参加生产，和工人一起大搞技术革新。 |
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