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1960-03-18 00:00 |
调度会统筹安排 各部门争作促进派 展览会天天交流经验 武昌区技术革新大协作
第2版()
专栏：
调度会统筹安排 各部门争作促进派 展览会天天交流经验
武昌区技术革新大协作
本报武汉17日电 在以机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命运动中，武汉市武昌区人民发扬共产主义风格，大搞全区协作比武，相互支援，大闹“七变”（变手工操作为机械操作，变简易设备为洋设备，变旧机器为新机器，变单一工序为生产流水线，变落后的操作方法为先进的操作方法，变运输装卸中笨重的体力劳动为机械化半机械化，变机械化为自动化），迅速改变着全区的技术面貌。
武昌区各工厂在生产飞跃发展的形势下，为了确保重点，支援重点，去年曾进行了频繁的协作。到后一阶段，各工厂自行挂钩的协作方式发展成由区的领导机关每天召开全区调度会，对全区协作进行统一安排，这就使各单位的协作形成一个整体，保证了生产的不断高涨，使全区在1959年实现了生产满堂红。今年以来，随着以手工操作机械化、半机械化为中心的技术革新和技术革命高潮在全国出现，武昌区人民在区委的领导下，也以锐不可挡之势，开展了大闹“七变”，高速向机械化、半机械化进军的群众运动。在这个运动中，他们继续运用和发展了去年大协作的经验，一条心，一股劲，从2月13日到3月16日，就新制了一千二百多部机器设备，改制了一千三百多部旧机器设备，革新了五百九十多种落后的工具和操作方法，组成了二百六十多条生产流水线，使全区机械化程度由37％提高到60．54％。
武昌区全面大协作已经普遍形成一种高尚的风气，共产主义风格的事例每天大量涌现。人人作促进派，自己工作跃进、也要促使别人跃进的思想深入人心。许多单位组织了“访先队”，到先进工厂对口学习，项项对比；被访问单位也热诚接待，介绍经验。通过这种参观访问活动，大家出课题，大家想办法，解决技术革新中的问题。武昌圆木厂过去一天一人作泥桶四个，后来提高到十二个，到先进厂参观，发现自己落后；又获得了先进经验，回厂后奋战七天，创造了一条机械化、半机械化的生产流水线，平均每人日产量达到三十个。各非生产部门也充分发扬共产主义风格，树立“一切为生产”的思想。如商业部门一方面公开库存，一方面掌握生产部门的情况，协助解决有关问题；财贸系统组织了“红娘大队”，夜以继日地四出活动，主动送货上门，帮助生产部门克服生产和技术革新中的困难；居民中也出现了万能服务组织，为生产部门进行各种服务活动。这样，就把过去自由协作、单一协作变为有组织、有领导、有计划的协作，使每个单位的任务同整体联系起来。
举办协作展览会是武昌区采用的一种主要的协作形式。这种展览会包括有协作比武、求援、献宝等，内容丰富多彩，不但成为总路线教育的课堂，也是指挥全区运动的中心。它把全区每天涌现的最新和最精采的革新项目集中在这里，并且不断补充新的内容。由工人实际操作表演，甚至拆卸机器，赠送图纸，细讲细说，不厌其详。这就使展览会成为快速推广先进经验的场所。武昌区出现的重大先进经验，当天就能够在全区范围内普遍推广，举办这种展览会是个重大的关键。这里，全区性的向机械化、半机械化进军的协作比武大会，每天都吸引大批的人，连省外如江苏、河南、河北、湖南、安徽、山西等都有人来进行协作。全区各方面力量都集中起来，开展大比武、大交流、大协作。谁有困难，就到这里求援；谁有先进的东西，也来这里献宝。这种协作的方式，既生动活泼，又迅速及时，收效很大。往往一天之内，全区就解决了上千个协作问题。
在技术革新运动中，各个工厂还采用了另一种有效的协作形式，这就是：联合起来，围攻关键，集中帮助一个工厂解决问题。新华装订厂制造括页机，自己力量薄弱，请了许多单位举行技术指导会，有的帮助翻砂，有的帮助解决原材料或突破技术关，括页机便制造成功。街办工厂——紫阳织布厂职工提出大战三天，使浆纱、打纱、甩干、导筒、导纬、洋角、织布、量布、打捆等手工操作，全部实现机械化、半机械化，全街所有工厂都来支援，使该厂在三天内制出了十三部机器投入生产，实现了职工提出的口号。 |
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