| 董启民 孙宗堤 |
1960-03-21 00:00 |
县营工业能够高速度实现机械化和半机械化
第2版()
专栏：
县营工业能够高速度实现机械化和半机械化
中共山西省翼城县委第一书记 董启民 常务书记 孙宗堤
翼城县的地方工业，在解放后有了突飞猛进的发展。到1959年的10月底，全县已经有六十四个厂矿，工业总产值比1949年增长了二十倍。但是，整个地方工业基本上是手工操作。去年11月以前，全县二十二个地方国营厂矿中，只有五个厂矿实现了半机械化的生产，其余77％的厂矿仍然是手工操作。半机械化和机械化生产的工人，仅占工人总数的31．28％。这种技术落后的状况，一方面影响了劳动生产率的提高和工业生产的飞跃发展，另方面还突出地暴露了发展工业同劳力不足的矛盾。
为了解决这个问题，县委在山西省委、晋南地委的正确领导下，检查了过去进度慢、效果低的原因，采取政治挂帅、大搞群众运动的方针，向全体职工提出了“苦战一个月，基本实现机械化”的号召。结果，经过二十天的苦战，就取得了重大成绩。截至去年12月20日止，县营的二十二个厂矿，有十四个实现了机械化，四个实现了半机械化，采用机械生产的工人，占工人总数的64％，半机械化生产的占工人总数的30％。九个公社工厂，有七个工厂达到了工序配成套，采用了半机械化和机械化生产。在运动中，共创制和仿制了拖拉机缸盖、动力大锯、套丝机、汽锤、冷锻锤等一百七十余种，就连不会造也不容易买到的喷油嘴，也被南梁公社的机械厂试制成功，投入了生产。从此，我县的工业结束了手工操作的历史，广大职工群众从笨重体力劳动中解放出来了，使地方工业从生产上和装备上进入了一个新阶段。
只要党委领导，没有办不成的事
要迅速改变地方工业“穷”“白”的面貌，就必须坚定不移地高速度地开展技术革新和技术革命运动。而政治挂帅，加强党的领导，是保证高速度的决定因素。过去我们对这一点是认识不足的，因此，去年前半年技术革新运动的进度不很快，效果也不很大。去年11月下旬，中共晋南地委在侯马市召开了工业现场会议，给了我们极大的启示和鼓舞，一致认为只要侯马能办到的事情，我们就一定能够办到。立即决定以第一书记为首，成立技术革新和技术革命指导委员会，提出了“学侯马、赶侯马、超侯马”的口号。决心大战一个月，改变手工操作的旧面貌。运动开始，一些人说：“技术革新好是好，就是翼城办不到”，“大厂好搞，小厂办不到”，“整套的值得搞，零星的不合算”，“没有原料，自找麻烦”等等。县委也早已预料到，要把这次运动成功地搞起来，达到预定目的，关键问题在于彻底扫清前进道路上的思想障碍。所以，立即召开了全县厂矿企业小组长以上的四级干部会议，分析了大闹技术革新的有利条件，介绍了兄弟县的先进经验。在酝酿和讨论中，到会干部贴出了大字报二万七千余张，提出了合理化建议一万五千八百五十八条。经过逐项研究，采纳了合理化建议一万零六百四十三条。会后各厂矿也成立了技术革新指导组，订出了革新计划，决定了改革项目。一个有计划、有领导、有声势的技术革新和技术革命运动，便风起云涌地开展起来了；十天之后，就有六千八百二十七条合理化建议实现了，革新了工具二百九十八种，共二千二百七十一件。职工们反映：“只要党委领导，没有办不成的事。”事实也正是这样。
群众力量能回天
“群众力量能回天，群众智慧无穷尽”。技术革新运动掀起之后，摆在我们面前的问题是原料困难。这个问题不仅考验着轰轰烈烈的群众运动，而且也考验着领导运动的各级干部。县委在对付原料困难上，采取了“自力更生为主，必要支援为辅”的方针，提出了“比侯马白手起家、学侯马因地制宜、赶侯马因陋就简、超侯马以土代洋”的口号，发动职工总结与推广了新生的事物。因而一个“会说就动口，会作就动手，八仙过海，各显神通”的人人当能工巧匠的高潮，马上席卷全县。出席全国群英会的新胜煤矿，在“四土化”的基础上，经过五天五夜的苦战，又实现了坑上运输自动化、沟槽手摇割煤机械化、坑上坑下电灯照明化、运煤矿车化。县委抓住这个实例，一面组织参观，一面用文字通报。随之三个机械厂、二百四十名职工，经过十天战斗，革新了工具六十七种，共一百七十件，工效提高二到七倍，节约劳力七十五个，创造价值四万五千六百一十元，出现了土道轨化、筛沙机械化、锻工车间烘炉鼓风机化、汽锤化、冷锻半机械化、套丝机械化、木工车间圆盘锯化、打槽机械化、开榫凿铆机械化、大锯动力化……的新局面。这些先进单位的革新实例大大鼓舞了职工的干劲。“人尽其才、材尽其用，粗木细作，废料精制，改进操作，综合利用，以木代铁，找代用品，碎补小，小补大，千连万补都上马”的以土代洋、先土后洋的技术革新之花到处开放，原材料困难迎刃而解。皮麻鞋厂的职工，通过“三匠（皮、麻、鞋）变一匠”的方法，用烂棺材板制成了打皮机等十六种新工具，使全厂实现了机械化生产，功效提高一至十二倍，为国家节省投资六万五千七百元。建筑公司在五天内，利用废料，试制成功了打夯机、万能卷扬机等十五种、共三十件新工具，功效提高三十多倍，为国家节省投资二万三千余元。据县、社营三十一个厂矿12月一个月的统计，以铸代锻的二十一种、共一百五十件。仅以木代铁一项，就为国家节省投资八十三万九千一百元。实践证明，“以土代洋，先土后洋”两条腿走路的方针，是十分正确的。机械一厂的职工说：“听上党的话，木头作钢架，省钱又轻便，效果一样大”。
共产主义风格充分发扬
组织协作，互通有无，充分发扬“把困难留给自己，把方便送给别人”的共产主义风格，将全县所有厂矿变成一个统一的整体，这是高速度发展机械化过程中解决困难的最好办法。运动开始，县委专门召开了工业、农业、商业、交通、邮电、公社和有关部门负责干部的协作会议，批判了只顾自己，不顾别人的本位主义倾向，提出全县一体、互相协作的号召，要求各个单位每个领导干部，直到每个生产小组和每个职工，都应大兴“先别人后自己，先进促后进，后进学先进”的共产主义精神。各厂矿和各部门按照县委要求，分别挂钩，建立了协作制度，确定了协作内容。这样，工农协作、工商协作、厂际协作的气氛，在全县很快形成，效果立竿见影。皮麻鞋厂等四个单位缺少动力工具，机械一厂把自己暂时用不着的四部柴油机支援了他们开展技术革新。商业部门除拿出五部动力机械外，还调剂了一部分器材，大力支援工业方面的技术革新和技术革命运动。随着协作区的划分，协作赛的开展，厂矿与厂矿、车间同车间、小组与小组之间互相扯皮的现象没有了，“留一手”的本位主义也一扫而光。取而代之的是“见困难就上，见方便就让，见经验就学，见后进就帮”的新风尚和新气象。据七个县营机械厂矿统计，12月1日到20日的二十天中，为各兄弟厂矿加工和修理的零件达七千四百二十件。机械一厂把自己的用电量压低，协助服装厂、棉纺厂等四个单位实现了机械化。这样作的好处是，既促进了技术革新运动的高速度、高标准、高质量，而且提高了广大职工的共产主义觉悟，保证了全县技术革新运动的全面胜利。加之各厂矿实行干部、工人和技术员三结合的办法，更加快了半机械化和机械化的速度。城关公社机械厂的厂长、工人、技术员，采用“三堂会审，就地操作”的方法以后，五天内创造和仿制了二十八种、五十三件新工具。机械工厂在支援农业生产的过程中，试制成功了马拉小麦收割机、追肥耧等。事实证明，通过协作和三结合的方法，不仅可以支援农业四化，而且还可以武装厂矿自己。
轰轰烈烈的竞赛运动
广树标兵，大插红旗，全面开展比、学、赶、超、帮的竞赛运动，是取得技术革新运动胜利的最好方法。县委在召开厂矿四级干部会议的同时，就采取“下去一把抓，回来再分家”的方法，把技术革新运动，同比、学、赶、超、帮运动统一步伐，齐头并进，互相促进。县委的技术革新委员会和竞赛委员会两位一体，由第一书记挂帅，各局的技术委员会分别设立生产、革新、协作三个小组，在各级厂矿党支部统一领导下，实行条条领导，块块包干，分兵把口，各负其责。党支部书记搞革新，抓竞赛，厂长搞协作，抓生产。确定了技术革新和三多（提的多、改的多、用的多）为内容的竞赛标准，坚持了每日排队发通报、每旬评比夺红旗，每月总结奖励的制度。同时，在大抓技术革新的过程中，把关心职工生活提到各级党委的议事日程上来，二者并重，紧密结合。这样广大职工的干劲与日俱增，英雄的劳动态度又有效地促进了技术革新运动。各企业先后派出三百九十五个能工巧匠到先进的新绛、太原等地留学取经，组织了三次大炼武、大比武、大表扬、大奖励、大动员、大总结、大参观、大学习、大宣传、大推广的现场会。比先进、学先进、赶先进、超先进、帮后进的竞赛，在每个厂矿都搞得热火朝天。擂台上不分父子和夫妻，你追我赶，力争上游；搞革新不分师傅和徒弟，你帮我学，共同攀登技术高峰。因此，技术革新运动万紫千红，一个月内涌现出先进标兵厂矿十一个，先进车间和小组一百四十八个，先进人物三百一十个，占工人总数的四分之一。职工歌颂技术革新运动说：“跃进花朵处处开，鲜艳夺目放光彩，只要立下凌霄志，万紫千红永不败”。 |
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