| 胡明 |
1960-03-22 00:00 |
大抓规划 高速度进行技术革命
第2版()
专栏：
大抓规划 高速度进行技术革命
中共旅大市委书记 胡明
去年11月，旅大市在深入贯彻八届八中全会决议，生产继续大跃进的基础上，在省委的领导下，掀起了以加速企业技术改造、实现增产不增人为主要内容，以技术表演赛为基本形式的群众性的技术革新、技术革命运动。运动一经发动，势如燎原，迅即遍及每一个部门，每一个单位。随着运动的发展，群众的劲头愈来愈大，他们白天搞生产，晚上闹技术革命。许多工厂的工人、干部、技术员干脆吃在工厂、睡在工厂，大搞自动线。大连起重机厂铸造车间的工人说：“百日辛苦万年甜”。大连仪表厂的工人说：“我们要机械化、自动化，共产主义，就是不要加班费和超额奖。”第一建筑公司和第二建筑公司的工人，春节也不过了，买票的退票，决心在自动线前吃饺子。在运动中还出现了大量的革新迷，他们吃饭也在想，睡觉也在想。大连造船厂一个工人从喝茶吸住茶杯的动作中得到了启发，发明了一台真空研磨机。现在运动不过三个多月，就已出现革新建议二、三十万件，重大发明创造则数以万计。至2月20日，就出现了自动化、半自动化生产线九十二条；机械化、半机械化生产线二百三十多条。运动经过几个浪潮获得重大战果之后，群众的口号也愈来愈响亮了。起重机厂的口号是：“一年规划百日完，全年生产、劳动生产率双翻番。”大连机床厂的机械化、半机械化的程度，1月底为53．6％，原计划全年达到85％，现改为一季末达到85％。就连规模大、现代化程度高的大连化工厂，也要通过大搞综合利用的途径，提出人员不增加、产值翻一番的豪迈口号。
生产的跃进，促使技术革命出现新的高潮，而技术革命的高潮又反过来促进更大的生产高潮。随着技术革命高潮的出现，也出现了一系列的新问题，其中突出问题之一是领导如何跟上形势的发展。工厂企业遇到这个问题，市委及市级领导部门也遇上这个问题。为着解决这一矛盾，我们考虑过1958年领导技术革命运动的优点和缺点，参照了对生产的领导经验。根据这些考虑，在运动初期，我们除了大抓政治挂帅和大搞群众运动等根本武器之外，还突出地抓住全面规划这一条，向所有单位提出要制订自己的技术改造规划。
为什么要抓规划 规划什么内容
1月下旬我们做过初步总结，其内容如下：技术革新、技术革命是一个群众性的运动。因在发动群众的同时，必须向群众指出明确的方向和目标。两个月来我们强调了两个方面。一个是：技术革新与技术革命必须与当前的生产实践相结合，必须善于解决当前生产跃进中出现的各种各样的矛盾，并且要善于抓住主要的矛盾，以此来带动其它矛盾的解决。去年第四季度以来，劳动力的紧张，特别是交通运输的紧张，成为生产大跃进中的主要矛盾，我们抓住这个主要矛盾，号召大搞机械化半机械化，特别是装卸部门的机械化、半机械化。我们的口号是：“大搞技术改造，实现增产不增人。”事实证明，这是解决劳动力不足这个矛盾的最好的办法，也是最可靠最有效的办法。其次是既要从实际出发，又要有长远的方向，要订出长远的奋斗目标和规划。这样就要求企业的领导干部和职工，不但要有求实精神，而且要有远大的理想，要把这两者正确地结合起来。在制订长远规划的时候，要敢于大胆的进行技术改造，提高机械化、自动化的水平；也要敢于不断革新、不断革命，以新的技术代替旧的技术；同时要敢于树雄心立大志，敢于攀登科学技术高峰。根据这个思想，我们又提出了一个形象化的口号，即旧厂要“返老还童”改变面貌。
为了使运动有领导、有方向、有计划、有目标地深入开展下去，我们要求所有单位在制订生产计划的同时，还要制订出技术革新和技术革命的规划，根据当前的奋斗目标和未来的发展方向，分别制订年度规划与长远规划。规划共分为一年、三年、八年三种。现在几乎每个单位都有自己的几化、十几化的规划，如机械化、自动化一直到工厂的园林化等。有了规划之后，才能把千百万群众在一个统一的目标下组织成为一支技术革命的大军，进行有组织的战斗。
通过三个多月的经验证明，抓规划是组织战斗的一个重要方面。抓了这一条就有助于领导跟上形势的发展，从而有利于实现党中央所提出的集中领导与大搞群众运动相结合的原则。此外，抓规划还带来如下几方面的好处。
抓规划的好处
第一，规划推动企业的领导干部深入群众、深入实际、调查研究，然后有的放矢地制订出全厂各个环节方面的具体的具体计划。这样就可以避免领导停留在口号式的领导，做到心中有数，做到“全面和细节都被掌握了。”
第二，一个企业的技术改造规划，不可能没有基层的规划。现在各单位提出的口号是层层搞规划，人人闹革新，做法是车间、工段、小组、个人都要制定出自己的改造规划或革新计划。这样做，就有利于推动落后单位和个人卷入技术革命运动，同时也有利于进一步促进群众的革命干劲。如起重机厂的一个老车间——铸造车间，工作条件是又脏又黑，又累又热。针对这一落后情况，车间提出全面改造的规划，并制订出十多项具体战斗目标。规划反映了群众的迫切要求和愿望，从而进一步激发了群众的干劲，他们喊着“百日辛苦万年甜”的口号，搬进车间，昼夜奋战。
第三，生产与技术革新，二者既相互促进，但又存在着一定的矛盾。如材料、设备、人力、工作时间，都存在着一定的矛盾。抓规划就有利于及时发现矛盾，全面考虑，统筹安排，适当处理这一矛盾。造船厂在抓规划的过程中，发现时间不够用的矛盾。针对这一矛盾，他们提出业余和工作时间相结合，一般在不影响生产的情况下，适当挤一点工作时间；同时在看准了革新项目的重大效果时，还可以多挤一点工作时间。这样生产暂时受一点损失，但从全局看对生产会带来更大的益处。
第四，抓规划有利于促进共产主义的协作。提出规划，不能不考虑如何组织力量、组织协作，促其实现。许多企业的规划，不但包含着企业内部的协作，还包含着外部的协作；不但包含着企业之间的协作，而且还包含着与大专学校、研究所的协作。如大连工学院已派出一千二百多名师生与二十多个工厂进行协作。大连化工厂的长远规划，是在石油研究所的协助下，丰富了内容，顺利地开展了工作。
抓规划会带来上述几方面的好处，但更主要的，通过抓规划，还可以更有力地贯彻党的总路线和两条腿走路的方针。根据各单位的经验，讨论和制定规划的过程，也是一场思想斗争的过程。通常遇到的对立面的思想是：技术改造是要高速度，还是慢慢来？不断革命，还是潜力挖光？破除迷信，还是保持神秘观点？生产与技术改造相互促进双丰收，还是互相对立？千方百计，自力更生，还是强调物质困难？要土洋结合，还是只要洋的？等等。既然存在着两种思想，就免不了要展开一场大辩论。起重机厂的做法是：全厂展开大辩论，通过辩论，澄清了思想、统一了认识、明确了方针；通过辩论，规划本身也充分反映了高速度发展的精神和两条腿走路的方针，因而他们比较有把握地喊出：“一年规划百日完，全年生产翻一番，劳动生产率也要翻一番”等口号。大连氯酸钾厂的经验也是好的，这个厂批判和克服了生产与技术改造相对立的思想，在抓生产同时，大抓技术改造，结果在简化工艺的战斗中取得重大的战果，工艺简化到只要解下两个分解钵就可以代替原来的八个钵了。
规划要不断丰富
规划是运动的规划，因而绝不能是一成不变的规划。随着运动的发展，规划必须不断地丰富内容，并进行某些必要的修改。就各个单位抓规划的过程来看，运动初期，主要是抓机械化、半机械化的规划。在运动的过程中，群众创造出自动线和联动线，规划也即增加了新的内容，既有机械化、半机械化的规划，也有单机自动化、半自动化和生产自动线、联动线的规划。许多企业都提出自己的成百条线的规划。还有全厂或全车间的机械化、自动化的规划。春节之后，运动又进入一个新的高潮，高潮的特点是，高速度进行技术改造。如像起重、造船等厂，规划都已修改四次至五次，每修改一次，进度就提前一次，现在都是一年规划百日完，或是一个季度完。第一建筑公司的混凝土自动线在四天内建成。皮子窝化工厂的洗涤盐和氯化钾生产自动线在五天内同时建成。瓦房店轴承厂在春节期间，用一周的时间实现了三条自动线。
既然技术改造运动出现了高速度，而改造的高速度势必促进生产的高速度，针对这些新情况，就不能不考虑继续增加规划的内容。我们根据省委的指示，根据自身情况和1958、1959两年的经验，向各单位提出，在生产的跃进中，产品方向要对头，对生产中出现的矛盾，解决办法也要对头。根据这个思想，要考虑增加的内容是：一，在原有工作的基础上，继续大搞高级、大型、精密、尖端的新产品；二，继续大搞新技术的发明创造，包括产品设计和工艺方面的革新和革命；三，继续大搞资源的综合利用，包括原料和材料的节约和代用等。
我们所以提出产品方向要对头的思想根据是，有某些单位、某些干部的眼光不远，不懂得攀登世界上最新科学技术高峰的深刻意义；不懂得大搞高、大、精、尖新产品的深刻意义；他们习惯于老产品，局限于眼前的任务。对这些同志，应当强调地指出，要老的工业城市发挥作用，不应当只在老的产品方面发挥一般的作用，而应当在国家最需要的重要产品，特别是在高、大、精、尖新产品方面，力争发挥最大的作用。同时也要向他们指出，只有抓住国家最需要产品的增长，特别是高、大、精、尖新产品的增长，然后才有可能出现生产的更大跃进和更好的跃进。而且也只有如此，才能为国家的社会主义建设事业带来最大的利益。不抓这一条，就有落后的危险。
其次，我们所以提出对生产中出现的矛盾，解决办法要对头的思想，其根据是，估计到生产出现更大的跃进之后，势必在原料和材料的供应方面要出现新的矛盾，而且也已经出现了矛盾。如何解决这一矛盾呢？一般的存在着两种做法，一种是伸手派，单纯依靠向国家要；另一种是就国家所分配的原材料范围内，大搞群众性的技术革新、技术革命，他们不但善于去挖掘生产能力的潜力，挖掘提高劳动生产率的潜力，而且还善于去挖掘物质资源的潜力。两种做法，前者是不对头的办法，后者则是需要大力提倡的正确做法。最近以来，许多单位正是抓了这一条，就出现了踏踏实实的跃进。如起重机厂在设计和工艺方面的革新、革命，有可能使钢材消耗再节省20％以上。大连工学院和柴油机厂合作的燃烧室结构的改革，不增加什么材料，耗油率可降低10％，马力可增大20％，而且还可延长油嘴的寿命。大连工学院和机车厂合作的新的球化剂的制成，可以不用贵重的金属镁，而用其他便宜的原料来代替。大连化工厂品种和产值的翻番，主要是依靠废气、废液、废料的回收利用和综合利用。由此可见，大搞新技术，大搞设计、工艺的革新、革命，大搞资源的综合利用，可以有力地克服正在出现的原材料的矛盾，做到多增产少增料，甚至不增料也可以实现增产。因而增产、省料、不增人又成为各企业进一步革新的奋斗口号了。
怎样实现规划
制定规划只不过是工作的开始，更重要的是如何组织规划的实现问题。一般的做法是：一，抓规划的落实。即项目决定之后，还要做四定的工作，四定内容是：定领导，也即定项目的负责人；定力量；定措施；定进度。二，抓作业计划。提出季和月的计划，其中对于重点项目则进行分期、分批的攻打。三，抓调度。一般的做法是每天抓一次生产调度，有的一星期抓三次，有的一天一小抓，十天一大抓。抓调度可以及时发现问题、解决问题。如起重机厂在调度会上发现缺一米宽、八十米长的传送皮带，下午就同石灰石矿互通有无，得到解决。
技术革新、技术革命将会成为长期的群众运动，因而有进一步加强党的领导，建立和健全领导机构的必要。技术革命的领导机构，一般的都成立技术革命委员会或是促进小组，由书记或厂长挂帅。以下成立办公室，办公室内分别设置规划、协作调度、技术情报、宣传鼓动、参观学习等专门小组。这些小组都有领导干部、老工人、技术人员等专职人员进行工作。
现在看来，运动的发展是健康的，有力的，但领导同志绝不能满足于已有的成绩。作为企业的领导者，不但要善于发现优点，也要善于看出缺点，善于发现运动中不断出现的新问题。只有不断地解决这些问题，运动才能搞得更健康更有力。 |
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