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1960-03-23 00:00 |
加强企业管理 扩大革新成果 长安机器厂上月总产值比元月猛增四分之一
第2版()
专栏：
加强企业管理 扩大革新成果
长安机器厂上月总产值比元月猛增四分之一
据新华社重庆22日电 重庆长安机器厂在技术革新和技术革命运动中，及时全面地加强企业管理，充分发挥技术革新的效果，促使生产水平不断提高。1、2月份，这个厂分别提前九天和六天完成了生产计划。2月份的总产值比1月份增长25．2％，劳动生产率提高31．3％。全厂第一季度生产计划在3月16日便提前完成了。
长安机器厂在今年头两个月零十天里出现了四个单机自动化和半自动化的车间，一个机械化和半机械化的锻工车间，二十四条联动生产线，九百九十九台自动化和半自动化单机，有三千一百零一个手工操作项目实现了机械化和半机械化，全厂职工提出的革新建议达三十二万多件。
为使革新成果充分在生产中发挥作用，并使运动得到巩固和提高，长安机器厂及时加强了技术管理。2月中旬，厂里组织了有工程技术人员和具有七、八级技术水平的老工人参加的千人检查团，由党委书记挂帅，深入各车间帮助总结革新经验，把工人的点滴经验集中起来加以提高，然后纳入工艺规程，并按同类机床、同类零件制定出典型切削规范，统一操作方法。在短短的十多天内，检查团就帮助各事间总结了成百套经验。在总结经验的过程中，检查团成员同创造经验的工人一起，就地向学习这些经验的工人讲解新经验的原理和特点，采用展览会、现场会等方式由创造者现身说法，并在工人中展开讨论，加以充实和完善；然后正式纳入工艺规程与切削规范。机动车间大修工段通过检查鉴定，制定和贯彻了车床高速切削典型规范以后，生产效率普遍提高一倍以上。
机床实现自动化和半自动化，普遍推行了多机床管理以后，需要有快速装卸工件的夹具和寿命长的刀具，原配备的工艺装置已不完全适用。这时，厂里便大力推广玉米铣刀、三刃铣刀、群力式车刀、无断屑槽车刀、来回刨刀等高效率的新刀具；同时推行多刀多刃多夹活的先进经验，减少调整工时和辅助工时。标兵陈兴富掌握了多卡活的技术以后，一次卡一百二十件活，提高工效二十多倍，大大发挥了自动化、半自动化设备的效能。在改进产品工艺设计和零件的标准化和规格化方面，厂里也作了不少工作。
为了使单机自动化后能适应多品种生产和多机床管理，这个厂采取了产品归类、工艺对口的办法，依零件形状、尺寸、精度和加工方法进行分类归口，把同类型的零件调整到同一工段、小组。工具车间元车组原来只有两台机床实行多机床管理，在产品归类、工艺对口以后，已有十台机床实现了多机床管理，节约出了二十一个劳动力。目前全厂已有二百四十六台机床实现多机床管理，可节约劳动力四百四十人。
为了把职工群众在技术革新运动中的创造及时体现在工时定额中，使工时定额保持平均先进水平，长安机器厂采取了一估、二定、三贯、四修的办法，即：首先由群众根据自己达到的生产水平估出初步定额，其次根据技术核算或实际统计资料进行分析比较，修正后经批准订出定额；然后把定额下达群众贯彻执行；最后，经过生产实践的考验，吸收先进因素对定额再进行修订，使定额具有充分的先进性和广泛的群众基础。
另外，这个厂还按机床类型、产品对象和自动生产线，重新划分小组，以适应许多车间和小组出现生产自动线和实行多机床管理以后的新要求。 |
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